PKS: Hari Gini Bicara Poligami, Basi.....

By Ismoko Widjaya, Anggi Kusumadewi - Selasa, Oktober 27
PKS: Hari Gini Bicara Poligami, Basi

VIVAnews - Pembentukan klub poligami di Bandung, Jawa Barat, mengundang banyak tentangan dari berbagai pihak. Bagaimana pandangan partai politik mengenai poligami?

"Hari gini ngomong masalah poligami," kata juru bicara Partai Keadilan Sejahtera (PKS) Ahmad Mabruri dalam pesan singkat kepada VIVAnews, Senin, 26 Oktober 2009 petang.

Sejumlah politisi PKS diketahui sudah berpoligami. Kendati demikian, Mabruri enggan mengomentari soal polemik dan kontroversial terkait isu poligami. "Basi ah, he-he-he," ujar dia.

Seperti diketahui, wacana poligami kembali mengemuka setelah klub poligami Ikhwan Poligami Klub asal Malaysia membuka cabang di Bandung, Jawa Barat. Klub ini berusaha menjodohkan beberapa perempuan dengan satu laki-laki.

Ketua Majelis Ulama Indonesia (MUI), Amidhan mengatakan di negara demokrasi seperti Indonesia boleh-boleh saja membentuk organisasi, selama bukan organisasi kejahatan.

"Masalah itu tidak perlu ditanggapi, nanti malah jadi besar. Seperti dulu ada [pemilik] Wong Solo yang mengadakan poligami award, nanti juga hilang sendiri," kata Amidhan kepada VIVAnews, Rabu 21 Oktober 2009.

MAU MOBIL BARU?

Sebelumnya saya perkenalkan dulu tokoh utama kita, Udin, anak 8 Tahun dengan kecerdasan yg diatas rata²

pada suatu hari..udin masuk ke kamar orang tuanya dan mendapati ayahnya sedang "ehem" dengan ibunya... spontan, Udin yg tidak pernah melihat hal itu pun berteriak,

Udin : "WAAAA !!!! PAPA LAGI NGAPAEN TUHHHHHH??!?"
Bapak : "SSTTT !! mauuu adeee baruuu gaaaa??? sana, kamu keluar dulu.. "
Udin : "oh iya mau mau.. "
Udinpun keluar dari kamar orang tuanya...

Esok paginya, ada suara aneh dari garasi.. bokapnya Udin pun lgs menuju garasi.. dan ASTAGA... Bapak Shock berat mendapati Udin sedang memasukkan "burungnya" ke dalam knalpot mobil..

Bapak : "UDIN !!!! SEDANG APA KAMUUU???"
Udin : "SSTTT !! mauuu mobilllll baruuu gaaa??? sana, papa keluar dulu.."

KAKEK BELI BRA

Singkat cerita seorang kakek memutuskan untuk membelikan isterinya sebuah BRA,karena menurut sang kakek BRA yang sudah ada di lemari pakaian sudah jelek dan usang...
namun sesampainya di sebuah fashion store sang kakek merasa kebingungan dengan ukuran yang kiranya pas dengan dada si nenek/bininya...celingak-celinguk sang kakek menatap BRA yang ada di rak toko...rupanya hal itu tak luput dari pandangan SPG toko tsb, maka dihampirilah si kakek tsb...

"bisa saya bantu kek" (tanya SPG tsb memulai pembicaraan)
"oh ya ini dik,saya lagi bingung nih, saya mau beli...ehhh itu dik..apa itu...BH dik untuk isteri saya.."
"wah romantis juga ini kakek" (dalam hati SPG tsb)

"oh ya silakan aja kek,ini banyak modelnya,silahkan pilih aja kek"
"ya itu masalahnya,saya ga tahu ukurannya dik"
"wah ganjen juga ini kakek,makanya dari tadi kok liatin dada ane terus" (dalam hati SPG tsb), namun dia berusaha bersikap tenang dan profesional...

"ohhh..begitu,maaf ya kek,apa mungkin ukuran dada isteri kakek seperti jeruk bali kek???"
"waduh ya engga sebesar itu ya dik" sambil menggeleng2 kan kepala...
" ehmmm,..atau mungkin sebesar bola tenis ya kek???"
"kayanya lebih kecilan dikit ya dik"
"ahh....kira-kira sebesar telur ayam ya kek???"
"nah....ya..ya..cocok dik, kira-kira sebesar itu!!"
"baik coba saya carikan ya kek" sambil segera berlalu dari hadapan sang kakek..
"eh...eh...dik" (panggil si kakek lagi)
"ya kek???"
"tapi telur ayam nya yang di dadar ya dik...!!!"
"ha... wkkkkkkkk

NAMA-NAMA TEMPAT

1. Apa nama pulau di Indonesia yang tidak kuat bergadang !?

Jawabnya : Tidore

2. Kota apa di Indonesia yang jadi judul film superhero !?

Jawabnya : Batam. Batam Forever

3. Kota apa di Indonesia yang tidak pernah mujur !?

Jawabnya : Kota Malang (kasian deh lu !?)

4. Kota apa yang paling bersih di Indonesia !?

Jawabnya : Sukamandi

5. Kota apa di Indonesia yang rasanya pahit !?

Jawabnya : Pare-pare

6. Kota apa di Indonesia yang sampai sekarang masih single !?

Jawabnya : Solo ( alias Surakarta )

7. Kota apa di Indonesia yang sudah jarang dipakai lagi !?

Jawabnya : Kota Bekas…i

8. Kota apa di Indonesia yang tidak pernah sendirian !?

Jawabnya : Sama Rinda (kalau negara sih = Ame-Rika)

9. Kota apa di Indonesia yang letaknya paling jauh !?

Jawabnya : Ujung Pandang

10. Kota apa di Indonesia yang selalu dapat nilai 3 besar !?

Jawabnya : Sala Tiga

11. Negara apa di dunia yang merugikan kesehatan !?

Jawabnya : Maroko, karena marokok dapat menyebabkan kanker, serangan jantung,
impotensi dan gangguan kehamilan.


12. Negara apa di dunia yang namanya hanya dua huruf !?

Jawabnya : Yaman. khan cuma Y ama N saja !?.


13. Negara apa di dunia yang sering kesurupan !?

Jawabnya : Kuba, Kuba lumping , Kuba lumping khan sering kesurupan.

CIUMAN ORANG JAWA BARAT

CILEUNGSI = CIuman LEngket UNtuk jaGa gengSI
CIAWI = CIuman manusiAWI
CIBULAN = CIumannya BUtuh LANjutan
CIPANAS = CIuman PAling gaNAS
CISADANE = CIuman SAyang DAri aNE
CITARIK = CIuman TArik menaRIK
CIAMPELAS = CIuman AMpe PErut muLAS
CIBUBUR = CIuman BUru-BURu
CISALAK = CIuman SAya gaLAK
CIAMIS = CIuman bAu aMIS
CIKINI = CIuman laKI biNI
CIBITUNG = CIuman BIkin unTUNG
CIKUPA = CIuman KUrang PAs
CICADAS = CIuman CumA Dada aTAS
CIPARAY = CIuman Pakaian teruRay
CIMAHI = CIum MAh di daHI
CIBINONG= CIuman BIbir moNyONG
CIBIRU= CIuman BIni baRU
CIPULIR= CIuman PUntir meLintIR
CIKASO= CIuman KAgak SOpan
CICENDO= CIuman CEwek iNDO
CIKIJANG= CIuman laKI-laki buJANG
CIBEUNYING= CIuman BErbUnYi nyarING
CIKONDANG= CIuman di balKON sambil berdenDANG
CILACAP = MAAF, Anda sudah memasuki wilayah JAWA TENGAH

SENYUM SEJENAK

Seorang laki2 miskin ingin menikah. Ibunya menjahitkan celana dalam dari bahan karung beras. Malam pertama istrinya pingsan ketika membaca tulisan pada celana dalam "berat bersih 40 kg"!


Yang bisa meramal nasib : Wong Kan Fu
Yang pintar silat : Wong Fei Hung
Yang baca artikel ini sambil senyum/ketawa sendiri: Wong Edan


Jangan kawin sam pegawai Telkom, baru 3 mnt diputus.
Jangan kawin sama dokter gigi, baru goyang dikit, dicabut.
Mendingan kawin sama guru, kalo ngga puas bisa diulang.


Kalo orang Amerika buang angin bilang "excuse me".
Orang Inggris cukup "pardon me".
Orang Jerman sopan "i'm sorry".
Orang Indonesia selalu bilang "Not me! Not me!"


3 pemuda berandalan tega memperkosa nenek tua. Paginya 3 pemuda tadi ditemukan tewas. Setelah diotopsi, penyebab kematiannya :
Minum Susu Kadaluwarsa!


Man+Woman :
smart man + smart woman = romance
smart man + dumb woman = pregnancy
dumb man + smart woman = affair
dumb man + dumb woman = marriage


Suvey membuktikan pria akan lebih gemuk drpd wanita setelah menikah krn tiap malam pria mendapat menu 2 paha, 2 susu dan 1 kue apem. sedangkan wanita hanya 2 telur dan 1 pisang.

KIAT MEMBESARKAN PAYUDARA

Ada seorang gadis yang merasa nggak pede, karena dadanya nyaris rata. Ukuran branya cuma 32, dia pingin rada montok dikit. Berbagai cara sudah dilakukan, berbagai saran sudah di turuti, tapi tak ada hasilnya.

Sampai si gadis ketemu teman yang menyarankan pergi ke seorang dukun yang sakti, yang bisa membantu merubah penampilannya.

Teman: Dukun itu irit kata-kata, tapi jika kamu bisa memancing si dukun untuk mengatakan satu kata saja, yaitu ‘Tidak’, maka buah dadamu akan bertambah satu ukuran.
Gadis : Apa yang harus saya lakukan supaya si dukun mau mengatakan ‘Tidak’?
Teman : gini….si dukun punya pantangan, dia tidak boleh kawin, supaya kesaktiannya tidak hilang. Jadi….tawari dia untuk kawin denganmu, pasti jawabnya ‘Tidak’

Hal ini di praktekkan si gadis seketika bertemu dengan sang dukun

Gadis : Pak dukun, saya bermaksud melamar bapak, Maukah bapak kawin dengan saya?
Dukun : (membentak dengan dingin dan sinis) TIDAK!
Gadis : (seketika merasakan dadanya sesak karena melar)

Sampai di rumah…bener juga, dia tampak lebih montok, ukuran bra nya berubah menjadi nomor 34. Setelah beberapa minggu, si gadis merasa belum puas dengan penampilannya, dia pikir, satu ukuran lagi…pasti akan lebih menarik dan seksi.

Dia ulangi datang ke dukun tsb, dan mengajak si dukun ‘kawin’, tentu dia dapat jawaban … cuma satu kata…. yaitu ….’TIDAK’ dan….. seketika dadanya melar, sampai ukuran 36.

si Gadis senang luar biasa dan selama beberapa minggu kemudian, dia berpikir, postur tubuhnya yang tinggi besar, masih belum terlalu menarik dengan ukuran 36, makan dia pingin senomor lagi besarnya, dia ulangi datang ke dukun tsb.

Gadis : Pak dukun, saya bermaksud melamar bapak sekali lagi, Maukah bapak kawin dengan saya?
Dukun : (sambil melotot dan membentak) Saya kan sudah pernah bilang … TIDAK..TIDAK…. TIDAK….TIDAK…TIDAK..TIDAK… TIDAAAAAAAAAKKKKKKKK
Gadis : (gedubraaak………)

wkkkk..Pertanyaan nya sekarang berapakah UKURAN Terakhir Bra nya ?.....

ISTRI CANTIK VS ISTRI JELEK

Kalo istri cantik ngga sempet masak utk suami ato masakannya ngga enak, suaminya bilang :"ngga apa-apa sayang, nanti kita makan direstoran saja yuk"
Kalo istri jelek, suami bilang : "masakan sama tampang kok sama....sama ngga enaknya"

Kalo istri cantik lagi hamil tua lewat didepan suami, sisuami bilang:"Sayang, wanita itu kalo lagi hamil justru sexy lho"
Kalo istri jelek sisuami bilang :"Weleh ada gentong lewat, ngapain sich mondar-mandir aja"

Kalo istri cantik ngga mau nyuci baju, sisuami bilang :"Ach ngga apa-apa, khan ada pembantudan mesin cuci, lagian nanti tangan kamu jadi kasar lho"
kalo istri jelek sisuami bilang:"Dasar belagu, timbang nyuci aja ngga mau (sambil geleng2 kepala)

Kalo istri cantik lagi ngambek and cemberut, sisuami bilang :"Yang, kamu biar cemberut gitu tetap kelihatan manis kok"
Kalo istri jelek, sisuami bilang:"Muka dari tadi dilipet ato engga dilipet sama saja"

Kalo istri cantik lupa bangunin suami untuk kerja, sisuami bilang :"kamu tidurnya nyenyak sekali tadi malam yang. Ngga papa sesekali aku telat"
Kalo istri jelek, sisuami bilang :"Kamu tidur apa pingsan, bakal kena marah sama boss gara2 kamu"

Kalo istri cantik dandan pake maku up yg mahal, sisuami bilang :"Kamu tambah cantik aja yang, I love you so much"
Kalo istri jelek, sisuami bilang :"Dasar BUBOR...ibu- ibu boros"

Kalo istri cantik kentut, sisuami bilang :"Ngga papa sayang, kalo ditahan nanti jadi penyakit lho"
Kalo istri jelek, sisuami bilang :"Bau tau nggak, ngga punya sopan santun sama sekali sich"

Kalo istri cantik lagi sakit, sisuami bilang :"Sebentar lagi juga sembuh, kamu banyak istirahat aja yang...."
Kalo istri jelek, sisuami bilang :"Wah, jangan-jangan bentar lagi nich..namanya juga umur"

Kalo istri cantik pulang kerja lembur sampe malam, sisuami bilang :"Kamu pasti lelah sekali malam ini, sini aku pijitin ya"
Kalo istri jelek sisuami bilang:"Ngapain sich ngelembur segala, aku kelaparan tau"

Kalo istri cantik udah beberapa kali melahirkan, sisuami bilang :"ikut senam di gym aja, biar kamu tetap bugar dan cantik"
Kalo istri jelek, sisuami bilang :"Tuch badan pada melar semua, ikutan senam sana tiap minggu pagi dihalaman balai desa.

Tinggal di Norwegia Yuk!

Kompas - Selasa, Oktober 6

Tinggal di Norwegia Yuk!

BANGKOK, KOMPAS.com - Norwegia mempertahankan statusnya sebagai negara yang paling diinginkan di dunia untuk tinggal. Hal ini menurut data PBB yang dikeluarkan Senin (5/10), yang memeringkat negara-negara sub-Sahara Afrika yang dirundung oleh perang dan HIV/AIDS sebagai tempat yang paling tidak menarik.

Data yang dikumpulkan sebelum krisis ekonomi global menunjukkan orang di Norwegia, Australia, dan Islandia memiliki standar hidup terbaik. Sementara, Niger, Afganistan, dan Sierra Leone tercatat yang terburuk menurut ketentuan pembangunan manusia.

Indeks Program Pembangunan PBB (UNDP) menyusun dengan menggunakan data 2007 mengenai GDP per kapita, pendidikan dan usia harapan hidup, dan menunjukkan perbedaan yang ditandai antara negara-negara maju dan dunia berkembang. "Meskipun ada peningkatan yang signifikan, kemajuan telah tak seimbang," kata UNDP dalam satu pernyataan.

"Banyak negara mengalami kemunduran pada beberapa dasawarsa belakangan ini, menghadapi kecenderungan menurun ekonomi, krisis terkait-konflik dan epidemi HIV/AIDS, dan ini bahkan sebelum dampak krisis ekonomi global dirasakan."

Usia harapan hidup di Niger adalah 50 tahun, sekitar 30 tahun lebih pendek dari di Norwegia, menurut indeks tersebut. Untuk setiap dollar AS yang diperoleh per orang di Niger, 85 dollar AS diperoleh di Norwegia.

Separuh orang di 24 negara termiskin buta aksara, dibanding 20 persen di negara-negara yang tergolong sebagai tingkat menengah dari pembangunan manusia, indeks itu menunjukkan.

Orang Jepang hidup lebih lama dari orang lainnya, yakni 82,7 tahun rata-rata, dengan usia harapan hidup di Afganistan yang dirusak-perang hanya 43,6 tahun.

Liechtenstein memiliki GDP per kapita tertinggi 85.383 dollar AS di kerajaan sangat kecil yang menampung 35.000 orang, 15 bank, dan lebih dari 100 perusahaan manajemen kaya. Orang termiskin di Republik Demokratik Kongo, tempat rata-rata pendapatan per kapita 298 dollar AS per tahun.

Lima negara -- China, Venezuela, Peru, Kolombia dan Perancis -- naik tiga tingkat atau lebih dari tahun sebelumnya, yang didorong oleh pendapatan yang lebih besar dan usia harapan hidup lebih lama. China, Kolombia dan Venezuela juga mencatat lebih baik karena perbaikan dalam pedidikan.

UNDP, yang mempublikasikan indeks tahunan sejak 1990, mengatakan pembangunan manusia meningkat secara global dengan 15 persen sejak 1990, dengan China, Iran dan Nepal sebagai negara-negara yang mencapai peningkatan terbesar menurut peta itu.

Siapa yang Lebih Jorok, Pria Atau Wanita?

Senin, 05/10/2009 08:01 WIB

Siapa yang Lebih Jorok, Pria Atau Wanita?
Nurul Ulfah - detikHealth


Pria biasanya lebih cuek ketimbang wanita jika sudah menyangkut soal kebersihan. Tapi sebuah studi berkata lain. Meskipun pria cenderung kotor dan kurang memperhatikan masalah kebersihan, tapi hasil survei menunjukkan wanitalah yang lebih jorok. Kenapa?

Berdasarkan survei yang dilakukan di 113 kantor di 5 kota di Arizona, Amerika Serikat, peneliti menemukan bahwa wanita terutama wanita kantoran lebih banyak mengandung bakteri dan jamur pada mejanya ketimbang pria. Hal itu disebabkan karena wanita lebih banyak menyimpang barang-barang seperti makanan, alat make up, ponsel, dompet dan pernak-pernik lainnya.

Namun anehnya, bakteri MRSA,-- salah satu bakteri yang sangat ganas dan bisa makan dagung manusia,-- justru lebih banyak ditemukan pada tempat pria seperti pada telefon, mouse komputer dan bawah rak meja. Dr Gurba, salah seorang peneliti studi itu pun mengatakan masih perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk mengetahui penyebabnya.

Kantor memang diketahui sebagai tempat yang paling banyak mengembangbiakkan bakteri. "Bakteri yang tertinggal di keyboard, mouse dan meja dapat berkembang 400 kali lebih banyak daripada bakteri di tempat duduk toilet. Hal itu dikarenakan meski toilet lebih kotor, tapi lebih sering dibersihkan dengan desinfektan," ujar Charles Gerba, mikroboilogis dari University of Arizona's Department of Soil, Water and Environmental Science seperti dikutip dari Wallstreet Journal, Senin (5/10/2009).

Studi yang didanai oleh sebuah perusahaan desinfektan, Procter & Gamble and Clorox pun menyebutkan tempat-tempat lain yang berisiko menjadi tempat berkembangbiaknya bakteri. "Risiko terbesar tempat bersarangnya bakteri adalah benda-benda atau ruangan yang paling banyak digunakan untuk beraktivitas," jelas Gerba.

Di rumah, dapur adalah ruangan yang paling banyak mengandung bakteri. Sebanyak 50 hingga 80 persen penyakit berasal dari rumah. Bakteri seperti E.Coli, Salmonella dan Campylobacter adalah jenis bakteri yang paling banyak ditemukan di dapur dan menyebabkan penyakit food borne illness. Penyakit itu menyerang hampir 76 juta orang setiap tahunnya, 300.000 diantaranya masuk rumah sakit dan 5.000 orang meninggal dunia.

Di kamar mandi, sikat gigi adalah barang yang senang dijadikan bakteri sebagai tempat perkembangbiakannya. Langkah terbaik untuk mencegah penularannya ke dalam mulut adalah mengganti sikat gigi setiap beberapa bulan sekali.

Dalam sebuah studi yang dilakukan Hygiene Council di Inggris menemukan bahwa sebanyak 12 persen permukaan yang terlihat bersih ternyata masih terkontaminasi bakteri.

"Jutaan orang menyentuh berbagai jenis benda tiap harinya, tidak ada yang tahu apakah benda itu bersih atau tidak dari bakteri. Beberapa orang tidak mengalami apa-apa, namun beberapa lainnya sering terkena sakit. Langkah terbaik untuk mengatasinya adalah dengan memiliki sistem imun tubuh yang baik dan ikutilah akal sehat Anda," ujar Gerba.

Change

Change
Rhenald Kasali, Ph.D
PT Gramedia Pustaka Utama - Jakarta
Agustus 2006
456 hal


• Karakteristik Change (1) tidak mudah dipegang (2) perlu change makers (3) tidak semua orang bisa diajak melihat perubahan (4) perubahan terjadi setiap saat (5) ada sisi keras dan ada sisi lembut atau structural vs cultural (6) perubahan perlu waktu, biaya dan kekuatan (7) dibutuhkan upaya khusus untuk menyentuh nilai dasar organisasi (8) perubahan banyak diwarnai mitos pengorbanan (9) perubahan menimbulkan ekspektasi sehingga merlu manajemen harapan (10 perubahan bisa menimbulkan kepanikan dan menakutkan.
• Dalam kehidupan sehari-hari kita berselancar dengan kurva S (Sigmoid Curve). Ketika organisasi sedang menanjak kita harus berani melakukan perubahan. Perubahan hendaknya jangan menunggu proses declining.
• Perubahan sering gagal mencaai harapan karena: (1) kepemimpinan tidak cukup kuat (2) salah melihat reformasi dan hanya menekankan aspek structural (3) sabotase tengah jalan (4) distorsi komunikasi antar pihak (5) masyarakat tidak mendukung (6) proses buy in tidak berjalan atau perubahan tidak menjadi gerakan bersama
• Radical Marketing Strategy Harey Davidson; (1) Rekrut misionaris atau aktivis pecinta HD sbg marketer (2) love and respect your customer (3) create a community if consumers (4) celebrate uncommon sense atau melawan arus (5) gunakan hasil riset pemasaran secara hati-hati (6) CEO harus orang yang mencintai pekerjaan dan produknya.
• Organisasi yang strukturnya lemah dan mudah terguncang; (1) salah angkat direksi dan komisaris sehingga proses-proses pengambilan keputusan tidak obyektif (2) tidak berani memberhentikan karyawan yang tidak produktif (3) budaya kerja sebagai “hanya bekerja” sehingga tidak visioner (4) terlalu banyak control sehingga takut melangkah (5) terlalu banyak perlindungan sehingga merasa tidak butuh langkah terobosan baru.
• Perubahan akan terjadi bila ada kemampuan belajar. Kemampuan belajar akan tercipta bila ada dukungan informasi yang mudah diakses dan diperkaya melalui proses interaktuf yang sehat.
• Tahapan organisasi yang belajar: (1) SDM yang diseleksi dengan ketat (2) pemimpin yang entrepreneurshipnya tinggi, dekat pasar, kompetitif dan dinamis (3) proses belajar didalam dan di luar perusahaan (4) ada linkages anatara organisasi dengan luar organisasi (5) ada wadah pengumpulan dan penyebaran informasi (6) ada pengakuan dan reward bagi keberhasilan individu atau kelompok (7) tidak ada conflct of interest pada setiap level (8)ada guru dan sumber informasi untuk bertanya (9) ada proses yang jelas yang memungkinkan SDM untuk berinovasi
• Perubahan Organisasi bsa berupa: (1) perubahan strategis (budaya, nilai dasaar, focus bisnis, cara kerja struktur) vs perubahan operasional, (2) perubahan radikal vs perubahan incremental, (3) perubahan kasat mata vs perubahan mosaic.
• Pembaruan perusahaan; (1) Transformasi manajemen dikala perusahaan sehat atau ada signal kurang menggembirakan atau anticipatory change (2) Turn around atau putar haluan ketika persoalan pelik mulai timbul dan melibatkan banyak pihak atau reactive change (3) manajemen krisis ketika organisasi kehabisan darah dan energy, reputasi dan motivasi atau crisis change
• Teori Force dari Kurt Lewin; (1) perubahan terjadi karena adanya tekanan (driving forces) terhadap organisasi, kelompok atau individu. (2) driving force akan berhadapan dengan resistensi, oleh karenanya perubahan bisa dilakukan dengan penguatan driving force maupun pelemahan resistensi (3) langkah perubahan dilakukan melalui unfreezing atau penyadaran tentang perlunya perubahan, changing yaitu penguatan driving force atau pelemahan resistensi, Refreezing yaitu membawa organisasi ke keseimbangan baru.
• Teori Motivasi dari Beckhard and Harris; (1) ABC > D (2) A = ketidakpuasan keadaan sekarang, B= Persepsi Hari esok yang lebih baik C= Cara yang praktis D= Biaya untuk melakukan perubahan.
• Teori proses perubahan manajerial dari Beer et all; Perubahan manajerial dilakukan dengan cara (1) mobilisasi energy stakeholder untuk mendukung perubahan (2)kembangkan visi dan strategi untuk menghasilkan daya saing positif (3) bangun consensus terhadap visi baru, (4) revitalisasi visi dan perubahan ke seluruh departemen secara partisipatif, (5) konsolidasi perubahan melalui kebijakan, struktur, sistem (6)monitoring perubahan.
• Teori Organizational development; (1) perubahan hasil interaksi pendekatan Manusia-Proses dengan pendekatan Teknologi- Struktur Organisasi (2) pendekatan Manusia-Proses berorientasi pada pemenuhan kebutuhan manusia dan pendekatan Tekno berorientasi pada penyelesaian tugas (3) danpak pendekatan tekno-struktur lebih jelas daripada pendekatan manusia-proses.
• Teori perubahan Alfa, Beta dan Gamma dari Golembiewski, Billingsley and Yeager; (1) perubahan alfa yaitu perubahan kepercayaan yang terjadi antara suatu dimensi waktu yang stabil sebelum dan sesudah team building, (2) beta perubahan yang terjadi dalam menilai trust (3) gamma, perubahan yang terjadi karena suatu variable yang tidak diteliti.
• Teori Contingency dari Tannenbaum and Schmidt; (1) keberhasilan menerapkan manajemen perubahan sangat ditentukan oleh gaya pengambilan keputusan dan implementasi yang diadopsi dari manajemen (2) pemilihan gaya yang tepat perlu mempertimbangkan kesiapan ke dua belah pihak dari sisi mental, motivasi dan kompetensinya.
• Teori Kerjasama dari Williams, Woodward and Dobson: Perubahan tidak akan terjadi tanpa adanya kerjasama dari semua pihak. Manusia mau bekerjasama karena adanya motivasi: (1) reward and punishment (2) kesetiaan terhadap profesi dan organisasi (3) motivasi moral (4) motivasi menjalankan keahlian (5) motivasi karena kesesuaian dengan sikap hidup, (6) kepatuhan terhadap kekuasaan.
• Teori mengatasi resistensi terhadap perubahan dari Kotter and Schlesinger: (1) ada 6 strategi untuk mengatasi resistensi yakni komunikasi, partisipasi, fasilitasi, negosiasi, manipulasi dan paksaan (2) peilihan strategi tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan tingkat resistensi yang dihadapi.
• Model accounting – turnaround dari Harlan D. Platt: Bila nilai perusahaan yang sebenarnya lebih kecil dari nilai likuidasinya maka perusahaan itu sebaiknya dilikuidasi saja.
• Tiga kunci perubahan adalah Melihat – Bergerak – Menuntaskan. Kendala dalam Melihat antara lain: (1) tidak ada cahaya sama sekali (terasing) (2) Terlalu banyak cahaya atau puas diri pada prestasi saat ini (3) peta/informasi yang salah (4) tunnel vision atau kacamata kuda.
• Cara untuk memabntu orang lain melihat: (1) Kontraskan perbedaan (2) konfrontasi atau pengulangan informasi (3) kombinasi kontras dan konfrontasi. Pendekatan kombinasi : (1) Tong sampah yakni kontras rendah dan konfrontasi rendah (2) Parade yakni kontras tinggi namun sekelebatan saja (3) sepatu tua, kontras rendah namun konfrontasi tinggi (4) terobosan, kontras dan konfrontasi tinggi. Orang yang sudah “seeing” perlu didorong agar tumbuh “believing” agar dia mau dan mampu melakukan perubahan.
• Kendala sehingga seseorang sulit diajak Bergerak; (1) Kuatir resiko (2) informasi yang tidak jelas missal info ttg focus, target, proses kerja dll (3) tidak ada dukungan dari change agents (4) blue print strategy yang memuat kejelasan tujuan, dukungan sumberdaya dan reward untuk insentif.
• Kegagalan menyelesaikan perubahan sering disebabkan keletihan dan kehilangan kepercayaan. Keletihan ini muncul karena: (1) perubahan terlalu tegang/serius (2) terlalu sering berubah (3) perjalanan panjang (4) kurang dukungan (5) rutinitas.
• Tugas pimpinan untuk mengubah old belief menjadi new belief tentang: (1) perubahan adalah sesuatu yang normal (2) resistensi merupakan sesuatu yang akan bisa dirubah secara perlahan-lahan agar diperoleh kesegaran (3) perubahan harus direncanakan, diantisipasi jauh hari serta dikendalikan dan tidak perlu menunggu masalah muncul (4) perubahan adalah menyangkut multi dimensi atau banyak variable yang mempengaruhi sehingga perlu pendekatan holistic (5) pimpinan berperan sebagai co-leaners yang bersama-sama bawahan mengeksplorasi berbagai solusi atas tantangan yang dihadapi (6) bawahan berperan sebagai mitra dalam perubahan.
• Mengelola organisasi yang sedang tumbuh akan berbeda treatmentnya dengan mengelola organisasi yang mulai sakit atau sakit kronis.
• Indikator sebuah organisasi/perusahaan dapat di-turn around: (1) dukungan yang kuat dari stakeholder (2) adanya bisnis inti yang mampu mendatnagkan cash flow (3) adanya team manajemen yang dolis (4) sumber baru untuk pembiayaan.
• Penurunan aura sebuah produk di pasaran biasanya disebabkan oleh: (1) quality control tidak memadai (2) delivery tidak tetap (3) teknologi sudah ketinggalan jaman (4) muncul produk pengganti (5) medan kompetisi baru missal desentralisasi mempengaruhi modus pemasaran.
• Upaya langsung terhadap manajemen produk dalam rangka turn around antara lain: (1) memperluas segmen pasar/konsumen baru atau “who” (2) menciptakan varian produk untuk konsumen lama atau “what” (3) mengembangkan cara-cara baru dalam pemasaran, delivery dll atau “how”. Upaya tidak langsung dalam rangka turn around; (1) mengubah budaya corporate (2) efisiensi (3) reorganisasi.
• Strategi atau blue print untuk turn around harus dituangkan secara utuh yang mencakup komponen : (1) pengakuan terhadap posisi sekarang/existing condition (2) visioning atau gambaran posisi strategis ke depan (3) destinasi atau sasaran yang jelas (4) ketersediaan sumberdaya untuk mencapai sasaran (5) penghargaan terhadap pelaku perubahan.
• Tipe CEO: Pimpinan yang reaktif, pimpinan yang kreatif dan pimpinan yang type slash and burns (tebas bakar atau melakukan perubahan radikal), holism manager (bekerja dengan semangan kerjasama), practical manager (yang lebih menekankan perbaikan pada aspek struktur, mekanisme kerja dan bukan SDMnya).
• Skill untuk CEO Trun around: (1) negosiasi (2) membaca keadaan perusahaan dari laporan yang ada (3) kemampuan mengelola kas (4) komunikasi untuk membangun image (5) memotivasi bawahan (6) mendengarkan bawahan dan customer.
• Agar pekerjaan dapat dituntaskan diperlukan adanya kejernihan (clarity) tentang apa yang harus dilakukan oleh masing-masing pihak dalam sebuah organisasi.
• 10 tips cara menulis/komunikasi yang jelas (clear writing) dari Robert Gunnring; (1) biasakan menulis dengan kalimat pendek (2) pilih kata yang sederhana dan mudah dimengerti (3) gunakan kata yang familiar atau biasa dipakai awam (4) hindari kalimat yang tdak perlu (5) berikan tindakan dalam kata kerja yang dipakai/kalimat aktif? (6) gunakan bahasa percakapan (7) gunakan istilah yang dapat dikhayalkan oleh pembaca (8) rangkaikan dengan pengalaman pembaca (9) gunakan beberapa variasi (10) tulis untuk berekspresi.
• Perubahan sangat terkait erat dengan kemampuan kecepatan merespon sesuatu. Unsur yang memperngaruhi kecepatan; (1) pentingnya akses informasi, pasar dll (2) kemampuan analisis/ berpikir cepat (3) pengambilan keputusan yang cepat (4) personality eksekutif (5) kecepatan bertindak (6) disiplin diri (7) sikap antisipatif terhadap perubahan (8)kerjasama tim (9) memanfaatkan teknologi .
• Tips pengambilan keputusan cepat; (1) yakinilah bahwa selalu ada resiko dalam hidup sehingga jangan takut ambil keputusan (2) biasakan hadapi masalah (3) bedakan orang yang mempunyai masalah dengan pencipta atau yang membesar-besarkan masalah (4) jangan membesar2kan masalah kita (5) cepat selesaikan masalah sebelum membesar (6) identifikasi masalah dengan cepat (7) terlibat dalam proses (8) berpikir positif (9) biasakan membuat rencana aksi
• Type personality eksekutif; (1) Tipe Headline/Segitiga- kepemimpinan kuat dan kendali emosi kuat (2) Tipe Ilustrasi/huruf E - kepemimpinan kuat dan bekerja dengan emosi tapi tdk emosional (3) Tipe Logo/huruf O kepemimpinan lemah dan emosi lepas sehingga kurang berani ambil keputusan (4) Tipe analis/segi empat – kepemimpinan lemah dan emosi sangat dikendalikan.
• Tip membangun disiplin diri; (1) mulai dari diri sendiri (2) berorientasi pada customer anda – jangan melihat competitor (3) jangan menunda pekerjaan (4) mulai dari hal-hal kecil; (5) mulai sekarang juga (John Maxwell)
• Tips bersikap antisipatif; (1) biasakan melihat ke depan (2) pelajari kebiasaan yang berlaku pada karyawan atau customer (3) latih memory untuk menangkap peluang (4) buat early warning untuk mendeteksi perubahan (5) biasakan bekerja dengan data.
• Tips membentuk winning team; (1) jangan ambisius membentuk superteam dengan anggota yang super (2) rekrut orang yang komit terhadap kesempurnaan, punya standar tinggo, memperhatikan detail dan action oriented (3) berikan standard an aturan yang jelas (4) harapkan yang terbaik (5) komunikasi terbuka (6) berikan perhatian pada team/bawahan (7) personalisasikan penghargaan (8) beri penghargaan pada team (9) banguan kerjasama antar unit/bidang/team (10) rayakan keberhasilan bersama (11) jangan pernah membubarkan the winning team.
• Suatu organisasi sering bersikap lamban karena: (1) SDMnya lambat (2) struktur organisasi yang kompleks (3) office politics/penyalah gunaan wewenang untuk kepentingan pribadi (4) peraturan internal yang membelenggu (5) tidak ada kapasitas dan kemauan belajar.
• Hal penting dalam melakukan perubahan: (1) jangan abaikan strategi (2) bertindak seperti tikus/mencari sasaran dan tdk putus asa (3) warnai perubahan dengan mimpi besar (4) tumbuhkan kesadaran bahwa mengawali itu sulit (5) berikan “value” bagi dunia (6) berorientasi bisnis/hindari asas kekeluargaan.
• Successful leaders see on three levels: level 1, Perception (Seeing what is now with the eyes of reality), level 2, Probability (Seeing what will be with the eyes of discernment), level 3, (Seeing what can be with the eyes of vision) by John C. Maxwell
• Tips memberikan value pada bawahan: (1) apresiasi (2) tumbuhkan harapan dan optimism (3) berikan pengetahuan dan cara-cara baru (4) keteladanan (5)inspirasi (6) ketenaran pemimpin akan memotivasi karyawan.
• Tips untuk mendorong agar berorientasi bisnis; (1) seluruh elemen harus konsisten dengan aturan (2) pemimpin harus kredibel (3) komunikasi bahwa we are in business (4) Pelatihan (5) kompetisi internal yang sehat (6) bersihkan organisasi dari orang yg tdk kredibel dan tdk berorientasi bisnis (7)insentif pada kelompok/unit yang berhasil (8) peer to peer learning termasuk dg narasumber dari luar (9) buka posisi untuk orang dari luar yang potensial.
• Budaya negative yang menghambat organisasi: (1) budaya ketakutan akan resiko perubahan (2) budaya menyangkal (3) budaya kepentingan pribadi (4) budaya mencela (5) budaya tidak percaya (6) budaya anomi/kehilangan jati diri (7) budaya mengedepankan kepentingan kelompok.
• Hubungan majikan – buruh pada jaman awal industry sudah bergeser ke hubungan pemegang saham –eksekutif – buruh. Hal ini membuat hubungan menjadi semakin formal, kaku serta hubungan social yang merenggang
• Budaya organisasi adalah norma perilaku, social, dan moral yang mendasari setiap tindakan dalam organisasi dan dibentuk oleh kepercayaan, sikap, dan prioritas anggotanya (Turner 1992) Budaya organisasi ini berupa visible artifacts (kasat mata) seperti cara orang berperilaku, berbicara, symbol logo, slogan, merek dll. Selain itu terdapat juga terdapat “nilai dasar” yang terdiri nilai pokok. Filosofi, sejarah, kepercayaan, dan proses berpikir dalam organisasi.
• Budaya organisasi harus dikelola agar terjadi harmonisasi antar elemen seperti; (1) sejarah korporat (2) nilai dasar dan keyakinan (3) symbol yang kasat mata (4) bahasa seperti slogan (5) ritual dan seremoni.
• Karakteristik budaya korporat: (1) dibentuk oleh keyakinan individu anggota korporat (2) mencerminkan aspirasi anggota (3) memiliki sosio dinamika (4) memiliki konsekuensi yang bisa postif atau negative (5) sulit dipahami karena seringkali tidak kasat mata (6) membentuk identitas, memperkuat image, positioning dan pencapaian tujuan(7) menuntut keseimbangan antara nilai-nilai. (8) budaya yang baik adalah budaya yang belajar/adaptif (9) budaya adalah pola hubungan antar posisi (10) budaya membentuk sinergi (11) budaya terdiri atas subkultur.
• Perubahan tidak akan efektif kalau hanya ditujukan pada nilai-nilai makro organisasi (whole culture). Perubahan juga harus ditujukan pada subkultur (Burke). Tantangan seorang transformer adalah menemukan nilai subkultur dan mencari cara terbaik untuk menggabungkan nilai subkultur menjadi sebuah harmoni (proses visioning). Perumusan nilai harus memperhatikan kondisi sbb: (1) dialogis (2) partisipatif (3) memberikan ruang terhadap buy-in process (4) harus kaya cerita (5) harus praktis dan mampu dijabarkan ke dalam elemen budaya (6) harus orisinil dan unik.
• Pertanyaan kunci untuk menggali nilai subkultur: (1) asal mula nilai subkultur (2) jatidiri kelompok (3) symbol kelompok (4) kisah selama bekerja (5) ritual yang mewarnai kelompok (6) bahasa yang digunakan (7) disiplin (8) cara kerja (9) pandangan terhadap kelompok lain (10) pandangan dua tahun ke depan (11) pandangan lema tahun/sepuluh tahun ke depan (12) kontribusi budaya subkultur.
• Hal-hal yang perlu dilakukan agar perubahan kultur berjalan: (1) komitmen seluruh pimpinan (2) sosialisasi ke staf (3) penanaman nilai ke seluruh staf secara intens dan periodic (4) pelaksanaan visible artifacts (5) komunikasi intensif ke dalam dan ke luar (6) seremoni pengukuhan (7) dukungan bawahan dan (8) Leadership yang kuat
• Tiga pilar pembentuk disiplin: (1) Discipline People/orang yang diseleksi dan ditempatkan dengan baik (2) Discipline Action/strategi yang diimplementasikan dg baik (3) Discipline Thought/mengikat kerja dengan budaya disiplin
• Pembentukan budaya korporat: (1) rekrut orang terbaik (2) berikan orientasi utk pengertian yang terbaik (3) jalankan ritual yang benar missal pembekalan/santiaji (4)letakkan pada kursi yang tepat (5) keluarkan yang dibawah standar (6) kepemimpinan level5/ Lincoln type leader (gigih, patnatng menyerah, professional, rendah hati).
• Type organisasi; (1) Organisasi Hirarkhis (Disiplin tinggi, kewirausahaan rendah). (2) Organisasi Birokrasi (Disiplin Rendah, kewirausahaan rendah) (3) Organisasi Pemula (Disiplin Rendah, kewirausahaan tinggi) (4) Organisasi Besar/Great (Disiplin Tinggi, kewirausahaan Tinggi).
• Budaya organisasi (1) Budaya Apolo/ dikontrol kuat hirarki, sangat formal dan tersentralisasi (2) Budaya Zeus/ sentralistik namun informal missal perusahaan keluarga yang dikendalikan founding fathers (3) Budaya Athena/ formal tapi desentralisasi (4) Budaya Dionysius/ informal dan desentralisasi.
• Hal yang perlu diperhatikan dalam perubahan: (1) Tujuan (2) Organizer (3) Peralatan (4) Informasi (5) Penghibur (6) Suasana (7) Tata Tertib (8) Artistik.
• The seven essentials of encouraging; (1) standar yang jelas (2) standar yang sempurna (3) Perhatian (4) Personalisasi Penghargaan/Pengakuan (5) Rayakan keberhasilan bersama (6) Berikan Cerita (7) Berikan contoh.
• Menyiapkan perubahan: (1) Gunakan bahasa tubuh yang bersahabat (2) gunakan symbol perubahan (3) gunakan pihak ketiga yang mereka sukai dan hormati (4) berikan pelatihan lintas sektoral (5) penugasan ke luar (6) temukan kehebatan bawahan (7) ganti bagian-bagian tertentu yang kusam dll untuk perubahan atmosfir (8) tumbuhkan kepercayaan (9) berikan ownership (10) tunjukkan bahwa perubahan menguntungkan semua pihak (11) lakukan pertemuan rutin yang menyenangkan.
• Alasan manusia enggan berubah: (1) perubahan berasal dari orang lain (2) gangguan terhadap rutinitas (3) perubahan menimbulkan ketakutan terhadap sesuatu yang baru (4) tujuan perubahan tidak jelas (5) rasa takut kegagalan (6) pengorbanan yang diberikan terlalu besar (7) rasa puas diri dengan kondisi saat ini (8) pikiran negative (9) tidak respek terhadap pimpinan (10) kecemasan seorang atasan akan dampak/kegagalan perubahan(11) takut kehilangan sesuatu (12) perubahan menuntut tambahan komitmen (13) pikiran sempit (14) terperangkap tradisi
• Realitas idealnya harus sesuai dengan harapan agar tidak menimbulkan kekecewaan. Kegagalan bisa dianalisis dari (1) Locus of control atau kesalahan berasal dari internal atau eksternal (2) Durasi, kesalahan hanya temporer atau sering (3) kendali, kesalahan di luar kendali atau di luiar kendali/
• Melakukan perubahan sebaiknya dimulai dengan removing inhibition atau membuang segala hambatan dan baru kemudian dilakukan creating facilitation.
• Hal yang perlu dilakukan seorang pemimpin; (1) memelihara Harapan (2) mencegah keputusasaan (3) keletihan (4) hilang arah (5) menciptakan harapan baru (6) membangun optimism
• Simbol-simbol perubahan (1) ubah logo (2) ubah identitas fisik non logo (3) perbaiki layanan (4) peremajaan produk/merek (5) perbaiki kebersihan dan ketertiban (6) meningkatkan penampilan/ availability.
• Mitos salah ttg perubahan; (1) perubahan ditandai dengan kehidupan yang lebih baik (2) perubahan hanya dapat dilakukan oleh orang muda (3) perubahan dilakukan kalau ada masalah serius (4) saya diangkat untuk meneruskan apa yang dirintis oleh pendahulu (5) perubahan berarti PHK