CAPACITY WORKS

CAPACITY WORKS
The Management Model for Sustainable Development
GTZ
Eschborn – Germany, 2009
288 pages

Buku ini berisikan tentang model pendekatan yang dikembangkan oleh GTZ (Lembaga Kerjasama Teknis Pemerintah Jerman) dalam menjalankan program kerjasama pembangunan dengan negara mitra khususnya negara sedang berkembang. Materi ini disusun mendasarkan pengalaman lapang GTZ dalam melakukan pendampingan bantuan teknis di negara sedang berkembang sejak beberapa dasawarsa yang lalu.

Seiring berkembangnya program konsultansi bantuan teknis, GTZ mengembangkan prinsip konsultansi sebagai berikut:
1. Pengembangan sumberdaya manusia dan sumberdaya organisasi
2. Leverage
3. Variasi bentuk konsultansi (pengembangan policy, teknis dan organisasi)
4. Layanan konsultansi multi disiplin ilmu
5. Hasil jangka pendek sebagai bukti
6. Penggabungan inovatif beberapa metode
7. Pendekatan multi level
8. Fungsi katalisator
9. Energi perubahan di lembaga partner sebagai modal utama
10. Benefits and cost
11. Promosi pola pikir entrepreneurship

Dari pengalaman selama ini, keberhasilan suatu program kerjasama pembangunan (bantuan teknis) dipengaruhi oleh 5 Succes Factors:
1. Strategy: strategic positioning, agreement about and selection of options, consultancy strategies for Capacity Development, operationalisation
2. Cooperation: with internal partner (the cooperation system /‘skin’, form and content of cooperation, roles and responsibilities, networks dan with external (formation of managing barter relationships, establishing comparative advantages, negotiating)
3. Steering Structure; the governance model for the project, decisions, communication and responsibility in management, key topics and debriefing
4. Processes: processes in the project (internal: process improvement, interface management), design and composition of processes and process hierarchies, intervention architecture.
5. Learning and Innovation; design of a coherent learning architecture on four levels: policy field level, network and project level, organisational and personal levels

Dalam buku ini, juga diungkapkan berbagai instruments/tools untuk melakukan asesment dan peningkatan performance bagi masing-masing Success Factors. Dari uji coba terhadap instruments tersebut ditemukan bahwa beberapa instrument sudah cukup simple dan mudah dipahami. Namun masih terdapat instruments yang masih complicated, tidak jelas arahnya, multi interpretasi dll sehingga masih memerlukan penyempurnaan.
Walaupun masih mempunyai beberapa keterbatasan/kelemahan, secara umum buku ini sudah menunjukkan nadi-nadi penting untuk menjamin sustainabilitas program kerjasama teknis yang dirintis. Dengan demikian kebiasaan lama “Proyek tutup, kegiatan buyar” bisa dihindarkan.....