Skenario Planning

Drs. Hessel Nogi S. Tangkilisan, MSi.
Skenario Planning
Penerbit Arti Bumi Intaran
ISBN; 979-98798-5-x
227 hal.

Perencanaan Skenario merupakan salah satu metode perencanaan yang berkembang pasca Perang Dunia ke II. Salah satu pengembang metode ini adalah Standford Research University (SRI). Dalam perkembangannya, perencanaan scenario ini digunakan oleh swasta seperti Shell, Pacific Gas and Petroleum dan Juga oleh pemerintah seperti Afrika Selatan dan Canada. Dlam buku ini antara lain diungkap tentang pengertian scenario planning, pengalaman penerapan Skenario Planning dan prosedur umum penyusunan Scenario Planning yang meliputi:
1. Identifikasi Isu
2. Kekuatan Pokok dalam Lingkungan Lokal
3. Kekuatan penggerak
4. Peringkat atas arti penting dan ketidak pastian
5. Memilih Logika Scenario
6. Pelacakan Scenario
7. Implikasi
8. Seleksi indicator dan Signpost terkemuka

Secara umum, saya menilai buku ini kurang bagus baik dari sisi isi maupun bahasa. Dari sisi isi, buku ini berbicara banyak tentang kasus penerapan Scenario Planning di beberapa lembaga. Namun tidak disinggung prinsip dankarakteristik Scenario Planning yang membedakan dari metode perencanaan lainnya. Ibaratnya kita berbicara banyak tentang restoran yang menyajikan makanan “tahu”, tapi kita tidak pernah membahas “tahu” itu apa, apa yang membedakan tahu dengan tempe dll.

Dari sisi bahasa, saya rasa bahasa yang dipakai dalam buku ini seringkali tidak menggunakan kaidah bahasa Indonesia baku dan benar. Saya menduga buku ini sebagian merupakan terjemahan kaku dari buku bahasa Inggris (cat: ini interpretasi saya dari sambutan Kata Pengantar oleh penulis). Namun kalau ini merupakan terjemahan kenapa ditulis Drs. Hessel Nogi S. Tangkilisan seolah-olah sebagai penulisnya? Mengapa di cover tidak ditulis Gill Ringland sebagai Penulis dan Drs. Hessel Nogi sebagai penerjemahnya? Mengapa buku ini juga tidak mencantumkan alamat penerbit dan tahun penerbitannya? Sebuah kekhilafan atau ada maksud lain?

TIGA ORGIL

Di RSJ seorang dokter hendak memeriksa tiga orang gila. Tiga orang gila itu sedang duduk menunggu si dokter. tiba-tiba pintu terbuka, dokter masuk, dilihatnya orang gila satu sedang duduk sambil tersenyum, orang gila dua sedang jongkok menghadap dinding, dokterpunmencari-cari orang gila ketiga. Trus si dokter bertanya pada suster "Sus, mana orang gila yang ketiga"
Jawab suster " itu loh dok yang asyik baca email."

BILA KAKI SERIBU BELI KOPI

Ada tiga sahabatan, yaitu kura-kura, kodok dan uler kaki seribu. Suatu hari kura-kura mengundang dua sohib-nya itu kerumahnya unutk mengadakan pesta kecil-kecilan. So.. mereka bertiga bikin pesta kecil di rumah kura-kura. Setelah asyik ngobrol, makan, minum and lain-lain terjadilah percakapan antara mereka.
Kodok : "Eh..dari tadi kayaknya ada yang kurang ya..elu pada ngerasa gak..Oh iya kita kok gak ngopi ya..pantesan mulut asem banget nih.."
Kura-kura:"iya ya..sorry gue lupa nggak nyediain kopi...kalo gitu lu beli aje deh Dok..warungnya deket khan..!"
Kodok:"Lho koq gue sih.. khan tuan rumahnya elu 'Ra.."
Kura-kura:"iya sih.. tapi khan gue jalannya lambat.. kalo elu khan bisa cepet..!!"
Kodok:"Ah.. nggak bisa gitu duonk!!..lagian kalo soal cepet..pasti si uler kaki seribu lebih cepet dari gue.. kakinya aja ada seribu!!!"
Kura2: "Oh iya ya.. Elu aja deh yang pergi..uler Kaki seribu.."
Uler K.1000: "koq jadi gue sih.."
Kodok : "Udah ..nggak apa-apa..elu aja.. buruan.."
Akhirnya si Uler K.1000 pergi juga untuk membeli kopi. Si Kodok dan Kura-kura menunggu sambil bersenda-gurau. Lima menit menunggu...si Uler K.1000 belum dateng juga, 10 menit berlalu, 20 menitberlalu, satu jam berlalu dan ternyata sampe tiga jam berlalu Uler K.1000 tidak kembali-kembali juga.
Kodok: "Kooq Uler K.1000 nggak pulang2 ya..?"
Kura-kura: "Iya nih..gue jadi kuatir..kita susulin aja yuk, Dok...!"
Kodok: "ayuk deh..!"
Tetapi saat kura-kura membuka pintu, ternyata uler K.1000 telah ada di depan pintu.
Kura-kura: "Nah ni dia..!"
Kodok: "Iya nih dari tadi ditungguin juga...mana kopinya?..mulut gue udah asem banget nih..?!"
Uler K.1000: "Boro2 kopi...jalan aja belom..!!"
Kodok: " Haah belom jalan ...emangnya dari tadi ngapain aja...?"
Uler K.1000: "Yeeeeeeeee. .elu nggak liat nih...gue lagi PAKE SEPATU..!!!! !

Beda cinta dan perkawinan

Suatu pagi yg dingin, terjadilah satu pembicaraan antara seorang guru falsafah & pelajarnya.. .

Pelajar: guru, apakah arti cinta..? bagaimanakah saya mendapatkannya. ..?
Guru: ada sebuah ladang gandum yg luas didepan sana. berjalanlah kamu & jangan sesekali kamu mundur. kemudian ambillah satu ranting sekiranya kamu mendapati ranting tersebut sangat menakjubkan, artinya kamu telah menemui cinta.
Pelajar tersebut pun berjalan dan tidak berapa lama dia kembali dengan tangan yg kosong.
Guru bertanya: mengapa kamu tidak membawa sebatang ranting pun...?
Pelajar menjawab: saya terpaksa memilih satu ranting saja, & sewaktu berjalan saya tidak boleh mundur kebelakang, sebenarnya saya telah berjumpa dengan satu ranting yg paling menakjubkan tapi saya tak tahu apakah itu menakjubkan di hadapan saya, maka saya biarkan ranting itu lalu saya dapati tidak ada lagi ranting yg paling menakjubkan selain daripada yg saya lihat tadi. jadi saya tidak mengambil sebatang pun akhirnya.
Gurunya menjawab: ye, itu lah cinta...

Dihari lainnya pula pelajar tersebut bertanya kepada gurunya, apa itu perkawinan. ..?
Guru: ada hutan yg subur didepan sana. berjalanlah kamu. Tapi janganlah kamu sesekali mundur kebelakang. tebanglah sepohon saja & tebanglah jika kamu merasakan bahawa pohon tersebut adalah yg paling cantik,segar dan tinggi, karena kamu telah menemukan apa itu perkawinan.
Pelajar tersebut pun berjalan, & tidak berapa lama, dia datang semula dengan membawa sepohon kayu, walaupun pohon tersebut tidaklah berapa segar, cantik & tinggi pada pandangan guru tersebut.
maka Gurunya pun bertanya: mengapa kamu memotong pohon seperti ini....?
Pelajar itu menjawab: sebab, berdasarkan pengalaman ku sebelum ini, aku hanya berjalan separuh daripada hutan tersebut & aku takut akan kembali dengan tangan kosong. jadi saya mengambil kesempatan menebang pohon ini lalu dibawa kesini. pada pandangan saya adalah pohon yg terbaik buat saya. saya tidak mahu kehilangannya atau menyesal karena tidak memilihnya.. .

maka guru itu menjawab: itulah perkawinan. ......kalau sudah berkenan cepat-cepatlah.

SOPIR TAXI

Dalam sebuah taksi:
Setelah berjalan sekian lama tanpa percakapan,penumpang menepuk pundak supir taksi untuk menanyakan sesuatu. Reaksinya sungguh tak terduga. Supir taksi begitu terkejutnya sampai tak sengaja menginjak gas lebih dalam dan hampir saja menabrak mobil lain. Akhirnya ia bisa menguasai kemudian menghentikan mobilnya di pinggir jalan.

"Tolong, jangan sekali-kali melakukan itu lagi!" kata supir taksi dengan wajah pucat dan menahan marah.
"Maaf, saya tidak bermaksud mengejutkan. Saya tidak mengira kalau menyentuh pundak saja bisa begitu mengejutkan Bapak."
"Persoalannya begini, ini hari pertama saya jadi supir taksi. Bapak juga merupakan penumpang pertama."
"Ohh begitu? Terus kok bisa kaget begitu?"
"Sebelumnya saya adalah supir mobil jenasah", jelas si supir

ISTRI HAMIL & PLN

Satu pasangan muda sangat bersuka cita demi mengetahui sang isteri hamil muda. Namun sebelum mendapat kepastian dari dokter, mereka sepakat untuk merahasiakan kehamilan tersebut.

Isteri: "Pa, nggak usah diomongin dulu ya... takut gagal, kan nggak enak kalau sudah diomong-omongin"
Suami: "Oke deh ma, janji nggak bakalan diomongin sebelum ada konfirmasi dokter"

Tiba-tiba datang karyawan PLN ke rumah mereka untuk menyerahkan tagihan dan denda atas tunggakan rekening listrik mereka bulan yang lalu.
Tukang Rekening PLN: "Nyonya terlambat 1 bulan."
Isteri: "Bapak tahu dari mana...? Papa... Tolong nih bicara sama orang PLN CJDW ini...!"
Suami: "Eh, sembarangan. .. bagaimana anda bisa tahu masalah ini?"
Tukang Rekening PLN: "Semua tercatat di kantor kami, Pak."
Suami (tambah sengit): "Oke, besok saja saya ke kantor Bapak untuk menyelesaikan masalah ini!"

Esoknya...
Suami: "Bagaimana PLN tahu rahasia keluarga saya?"
Karyawan PLN: "Ya tahu dong, lha wong ada catatannya pada kami!"
Suami: "Jadi saya mesti bagaimana agar berita ini dirahasiakan, Pak?"
Karyawan PLN: "Ya mesti bayar dong Pak!"
Suami (sialan gue diperes nih!) : "Kalau saya tidak mau bayar, bagaimana?"
Karyawan PLN: "Ya punya Bapak terpaksa kami putus..."
Suami: "Lha, kalo diputus... nanti isteri saya bagaimana... ?"
Karyawan PLN: "Kan bisa pakai lilin."

(dikutip dari email seorang kawan...)

Pledoi Sastra,

Pledoi Sastra,
Mujib Hermani (editor)
Penerbit Melibas – Jakarta, 2004
484 hal
ISBN 979-96336-15-9

Buku ini berisi perdebatan pro kontra tentang Cerpen Langit Makin Mendung karya Ki Panji Kusmin yang dimuat di majalah Sastra asuhan HB Jassin pada 8 Agustus 1968. Cerpen tersebut bagi sebagian pihak dianggap menghina agama Islam karena mem-personifikasi-kan gambaran tentang Tuhan. Dalam hal ini Tuhan digambarkan memakai kacamata, Bouraq digambarkan seperti kuda sembrani berkepala wanita, Jibril dan rasulullah digambarkan berubah ujud menjadi elang sedang memantau kemesuman yang terjadi di Jakarta. Pro kontra tersebut semakin hangat ketika Kejaksaan Tinggi Sumut melarang peredaran majalah tersebut konon atas desakan para ulama. Tidak hanya sampai disitu, HB Jassin pun diajukan di muka pengadilan dan dihukum satu tahun penjara.

Hal yang menarik adalah perdebatan pro kontra dari para sastrawan dan tokoh public dimana yang satu berargumen berdasar pada syariat agama sedang yang kontra berargumen dengan dalil kebebasan berpikir . Kalangan yang kontra terhadap cerpen tersebut misalnya Buya HAMKA sedangkan yang pro misalnya Bahrum Rangkuti. Suatu perdebatan yang mencerahkan yang melibatkan para pemikir sastra seperti Taufik Ismail, Gunawan Muhammad, Sjubah Asa, Wiratmo Sukito, AA Navis, Yahya Ismail, Ajib Rosidi dll. Sebuah perdebatan yang perlu relevan kita renungkan dalam era kebebasan berpikir yang cenderung semakin menggerus nilai-nilai agama.

POINTERS BUKU PERIZINAN

Y. Sri Pudyatmoko
Perizinan (Problem dan Upaya Pembenahannya)
Penerbit Grasindo, Jakarta 2009
329 hal

• Ijin merupakan dokumen yang dikeluarkan pemerintah berdasarkan peraturan daerah atauy peraturan lain yang merupakan bukti legalitas, menyatakan sah atau diperbolehkannya seseorang atau suatu badan untuk melakukan usaha atau kegiatan tertentu. Variasi lain dari perijinan ini adalah: Dispensasi, Lisensi dan Konsesi dan Rekomendasi.
• Tujuan dari system perijinan: (a) mengarahkan pada aktivitas tertentu agar selaras dengan program pemerintah missal IMB (b) mencegah bahaya terhadap lingkungan (c) melindungi obyek-obyek tertentu missal cagar budaya (d) membagi sumberdaya yang sedikit missal ijin tambang (e) menyeleksi orang dan aktivitas missal ijin praktek dokter (f)lain-lain.
• Aspek Yuridis pada Izin: (a) Larangan (b) Persetujuan yang merupkanan dasar kekecualian (izin) ketentuan yang berkaitan dengan Izin ,missal syarat teknis.
• Arti penting Izin: (a) Sebagai landasan hokum/legal basis missal ijin mendirikan Perguruan Tinggi (b) instrument untuk menjamin kepastian hokum, (c) instrumen untuk melindungi kepentingan missal HO (d) alat bukti ketika ada klaim.
• Bagian yang muncul dalam dokumen Izin: (a) organ yang berwenang, (b) Penerima izin/pemohon/yang dialamatkan (c) Pemberian alasan atas izin yang dikeluarkan (d) Diktum /inti izin (e) Ketentuan, Pembatasan, Syarat (f) Pemberitahuan tambahan (g) klausul penyelamat.
• Proses penerbitan ijin: (a) Permohonan (b) penelitian persyaratan dan peranserta publik (c) pengambilan keputusan (d) penyampaian ijin
• Beberapa regulasi yang dijadikan acuan dalam mengeluarkan ijin; (a) Undang-undang (b)Peraturan Pemerintah (c) Perpres (d) Peraturan dari Pempus missal Permen (e) Perda (f) Perkada (g) Peraturan Kebijaksanaan.
• Izin sebagai ketetapan atau keputusan TUN: (a) Ketetapan tertulis (b) dikeluarhan olejh Badan/Pejabatn TUN (c) berisi tindakan hokum TUN (d) Berdasar peraturan yang berlaku (e) bersifat kongkret (f) invidual (g) final 9h) menimbulkkan akibat hokum bagi seseorang.
• Retribusi tidak boleh menyebabkan adanya penyalah gunaan wewenang. Ciri2 retribusi; (a) dipungut berdasar peraturan yang berlaku (b) ada kontra prestasi kepada individu yang membayar (c) hasil retribusi untuk pelayanan public di bidang bersangkutan (d) pelaksanaannya dapat dipaksakan.
• Syarat sahnya ijin: (a) sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku (b) memenuhi asas umumpemerintahan yang baik spt kepastian hokum, tertib penyelenggaraan Negara, terbuka, proporsionalitas, profesionalisme, akuntabilitas (c) dikeluarkan oleh instansi yang berwenang.
• Pengujian terhadap keabsahan ijin bias dilakukan di (a) PTUN, (b) Peradilan Militer untuk perijinan di lingkungan TNI (c) perailan umum
• Hal yang mendasari perubahan, pembatalan dan penarikan ijin (a) perubahan kebijakan (b) kesalahan keputusan (c) perubahan keadaan (d) arena sanksi
• Bentuk penaatan hukum; (a) Tata krama dalam perijinan (b) peranserta public dalam mekanisme keberatan ijin (c) penyuluhan dll (d) layanan informasi untuk mencegah kolusi
• Sanksi dalam perijinan antara lain; (a) sanksi pidana, (b) sanksi perdata (c) dan sanksi administrative seperti (i) pencabutan ijin, (ii) denda (iii) uang paksa (iv) paksaan administrasi
• Isu kritis dalam perijinan; (a) waktu lama spt waktu perijinan lama karena UPTPSA menmbuat rantai boirokrasi jadi panjang, system perijinan berlapis, perlu pengecekan lapangan dan tidak adanya SOP, (b) Kepastian proses perizinan (c) pemohon ijin seperti kelengkapan dokumen persyaratan teknis, kejujuran (d) masyarakat sekitar yang tidak kooparatif, (e) aparatur instansi terkait tidak ditempat dll, (f) sarana pendukung terbatas (g) benturan kebijakan (h) mengurus ijin mahal (i) percaloan
• Pembenahan perijinan: (a) pembenahan birokrasi dan kelembagaan perijinan daerah (b) jaringan data secara online (c) penyediaan sarana dan prasarana (d) umpan balik pelanggan (e) membangunj komitmen
• Permasalahan perijinan daerah: (a) pemilihan sistem dan kelembagaan perizinan yang sesuai kondisi daerah, (b) tutntutan masyarakat (c)sarana pendukung (d) SDM (e) ketersediaan dana

Perijinan

Y. Sri Pudyatmoko
Perizinan (Problem dan Upaya Pembenahannya)
Penerbit Grasindo, Jakarta 2009
329 hal

Buku ini mengupas tentang berbagai perijinan yang diselenggarakan oleh pemerintah selama ini. Upaya reformasi birokrasi yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas pelayanan public, selama ini ditempuh melalui perbaikan system perijinan. Perbaikan ini mulai dari pembenahan kelembagaan perijinan yang mengarah pada system perijinan terpadu pintu atau system perijinan terpadu satu atap, pembenahan standar operasional prosedur yang bersifat transparan dan akuntabel, maupun tanggung gugat instansi pemerintah penerbit ijin.

Buku ini cukup bagus untuk kalangan yang menekuni isu perijinan di pemerintahan. Kalaupun ada kekurangannya adalah buku ini belum mengadopsi dan membahas UU No. 25 tahun 2009 tentang Pelayanan Publik uyang didalamnya banyak berisi tentang tanggung gugat pemerintah dalam layanan public termasuk perijinan.

Emak

Daoed Joesoef
Emak
Aksara Karunia, Jakarta 2003
ISBN: 979-96496-9-2
405 hal

Sebuah novel yang menggambarkan potret keindahan dan ketulusan budi seorang ibu rumah tangga biasa. Walaupun mereka tidak berpendidikan formal, namun mereka sanggup memberikan kasih sayang utuh, menanamkan kemandirian, keteguhan jiwa dan mendidik budi pekerti luhur bagi anak-anaknya. Walaupun tidak se-perfect tokoh Emak di novel ini, novel ini mengingatkan aku pada figur ibuku yang tinggal di desa.

Saya menduga, novel ini merupakan rangkuman cerita masa lalu Pak Daoed Joesoef yang mantan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan di jaman Orba. Rangkuman tersebut nampaknya sudah dibumbui dengan beberapa cerita agar lebih menggigit…khusunya pada bagian-bagian yang menceritakan filosofi perjuangan dan Negara Kesatuan. Kayaknya topic dan pembahasannya ”terlalu tinggi” untuk konsumsi pembicaraan orang desa/ibu rumah tangga.

Secara umum novel ini menarik dan semakin berarti untuk menumbuh kembangkan perasaan cinta kasih pada ibunda kita. Kami menyayangi bunda untujk selamanya.….….

Potongan Cerita di Kartu Pos

Agus Noor
Penerbit buku Kompas, September 2006
174 hal
ISBN: 979-709-265-8

Kumpulan cerita pendek dari Agus Noor. Cerpen-cerpen yang dimuat di buku ini sebagian menggambarkan kegalauan tragedy reformasi 1998 sampai dengan perkembangan di era SBY tahap I. Saya sendiri menyukai Cerpen berjudul Cerita untuk Bapak Presiden Pesan dan Kisah Seorang Penembak Gelap…. Dalam cerpen itu sisi refleksi dari seorang manusia terasa begitu kuat, dan perlu jadi bahan renungan …

Dongeng Aktivis

Sufi Bayazid bercerita tentang dirinya seperti berikut: "Waktu aku masih muda, aku ini seorang revolusioner dan aku selalu berdoa: Tuhan, berilah aku kekuatan untuk mengubah dunia!".

"Ketika aku sudah separuh baya dan sadar bahwa setengah hidupku sudah lewat tanpa mengubah satu orangpun, aku mengubah doaku menjadi: Tuhan, berilah aku rakhmat untuk mengubah semua orang yang berhubungan denganku: keluargaku dan kawan-kawanku, dan aku merasa puas".

"Sekarang ketika aku sudah menjadi tua dan saat kematianku sudah dekat, aku mulai melihat betapa bodohnya aku. Doaku satu-satunya sekarang adalah: Tuhan, berilah aku rakhmat untuk mengubah diriku sendiri".

Seandainya sejak semula aku berdoa begitu, maka aku tidak begitu menyia-nyiakan hidupku.

(Catatan: Katanya sihh...., setiap orang berpikir mau mengubah umat manusia. Hampir tidak seorangpun berpikir bagaimana mengubah dirinya sendiri).

Dikutip dari email seorang karib

Jl. Asmaradana

Kumpulan Cerpen Pilihan Kompas 2005
Penerbit BUku Kompas, Juni 2005
ISBN 979-709-197-X
170 hal

Buku ini merupakan kumpulan cerpen Kompas. Ada 10 cerpen di dalamanya, yang terdiri karya Kuntowijoyo (Alm), Agus Noor, Veven Sp Wardhana, Radhar Panda Dahana, NH Dini, Sunaryono Basuki Kis, Ratna Indrawswari, Indra Trenggono, Gus tf Sakai, Kurnia Effendi.
Buku ini cukup enak untuk dijadikan bacaan perintang waktu. Walau ada hal yang mengganjal yakni kata pengantar (prolog) dan epilognya terlalu panjang, bertele-tele dengan teori, padahal sebagai pembaca sebuah karya sastra, kita harusnya bebas untuk berimajinasi dan berinterpretasi atas kandungan isi karya sastra itu sendiri.

Ini yang Wanita Pikirkan Soal Ukuran 'Mr P'

By Petti Lubis - Rabu, November 4
Ini yang Wanita Pikirkan Soal Ukuran 'Mr P'

VIVAnews - Secara psikologi, salah satu hal yang paling penting dalam kehidupan pria adalah ukuran penisnya. Sejak usia remaja, pria cukup 'terobsesi' dengan organ vital satu ini. Apalagi ketika pria memasuki jenjang pernikahan, dan ukuran 'junior' mulai diperhitungkan.

Soal ukuran, pria bisa membandingkan penisnya dengan milik pria lainnya. Entah itu, saat di kamar mandi, ruangan loker, atau ketika menyaksikan film porno. Biasanya, pria akan merasa bangga jika ukurannya 'Mr P' lebih besar. Tapi, jika ternyata lebih kecil, pria bisa merasa minder, bahkan jadi tidak percaya diri saat beraksi di tempat tidur.

Lantas, apa yang wanita pikirkan soal ukuran penis?

Mungkin kebanyakan pria sudah pernah mendengar, bahwa sebagian wanita tidak terlalu peduli dengan ukuran penis. Ternyata pendapat ini tidak salah. Terbukti dari data tentang penelitian di Inggris, yang menyatakan 63% pria yang memiliki penis berukuran rata-rata merasa ukuran penisnya kecil.

Dan, 85% wanita - yang sebagian besar menjalin hubungan dengan pria yang memiliki ukuran penis rata-rata - merasa puas dengan ukuran penis pasangannya. Lagi pula, berbeda dari pria, wanita tidak terlalu suka menjelajahi dunia maya untuk membandingkan ukuran penis.

Yang perlu pria pahami, wanita lebih peduli tentang cara mencapai orgasme daripada ukuran junior. Sebab, kebanyakan wanita tidak hanya dapat mencapai orgasme vagina saja. Jadi, kebanyakan pengakuan wanita pada penelitian tersebut, jika ingin memuaskan mereka, bukan dengan ukuran penis yang besar, tapi yang terpenting adalah teknik pria saat foreplay dan bercinta.

Bahkan, menurut kebanyakan responden wanita stimulasi tangan dan secara oral, umumnya lebih baik untuk membuat wanita mencapai orgasme. Tapi, bukan berarti penis tidak dibutuhkan wanita saat bercinta. Hanya, wanita tidak terlalu mementingkan ukuran 'junior' dibandingkan pria.

Wanita pilihan pria

Seorang pria mengencani 3 orang wanita dan memutuskan untuk menikahi
salah satu dari mereka.... Dia memberikan suatu test untuk ketiga wanita
tersebut masing-masing wanita diberikannya uang 100 juta untuk
dibelanjakan dan si pria akan melihat untuk apa uang tersebut digunakan.

Wanita 1
Wanita ini pergi ke salon yang mahal, dan membelanjakan uangnya untuk
perawatan2 tubuh dan muka yg sangat mahal. Dan sisa uang dari perawatan
dibelikan alat2 kosmetik yg ekslusif dan baju2 yg bagus sehingga ia
terlihat sangat cantik didepan pria tersebut. Wanita ini berkata bahwa
semua ini dia lakukan untuk membuatnya lebih menarik didepan sang pria
dan karena ia sangat mencintai sang pria tersebut.
Si pria sangat terkesan.... .

Wanita 2
Wanita ini pergi membelanjakan uangnya untuk membeli peralatan golf yg
bagus, baju2 pria yg mewah, dan seperangkat komputer yg canggih. Semua
ini kemudian diberikan sebagai hadiah untuk sang pria. Ia berkata, ia
membelanjakan semua uang tersebut untuk sang pria karena ia sangat
mencintainya.
Si pria sangat terkesan.... .

Wanita 3
Wanita ini menginvestasikan uang yg diberikan sang pria ke bursa saham,
dan ia mendapatkan keuntungan 2x lipat... dan ia mengembalikan uang yg
diberikan kepada sang pria. Keuntungan yg diperoleh disimpannya di
deposito bank atas nama mereka berdua. Dan hal tersebut ia lakukan untuk
masa depan mereka berdua dan ia berkata bahwa sangat mencintai pria
tersebut.
Si pria sangat terkesan.... .

Si pria berpikir sangat lama tentang keputusannya untuk menikahi wanita
yang menurutnya paling bijak dalam membelanjakan uang yg diberikannya. ..

Dan akhirnya.... ..
Ia memutuskan.. ...
Untuk menikahi wanita yg paling besar payudaranya. ...


uuuhh...
Pria tetap seorang Pria...!!

Marathon sekretaris cantik

Berkat bantuan seorang saudara, Siswati seorang gadis jelita nan sexy akhirnya diterima bekerja sebagai sekretaris di sebuah perusahaan ternama di Jakarta. Dia mendapatkan ruang kerja di lantai satu, sementara sang bos berada di ruang VIP di lantai 25.

Suatu saat Siswati mendapat telepon untuk mengantarkan berkas penting ke ruangan sang bos. Dengan suara tergesa-gesa sang bos pun meminta dengan sangat Siswati untuk segera mengantarkan berkas penting tersebut. Bos mengingatkan Siswati, ini adalah masalah darurat karena itu dia harus sampai di lantai 25 secepat mungkin.

Sang Bos menunggu dan menunggu, tapi Siswati baru muncul 30 menit kemudian, dengan pakaian yang basah kuyup oleh keringat dan nafas tinggal satu-satu karena ngos-ngosan.

Dengan suara menggelegar si bos meminta penjelasan atas keterlambatan ini dan kenapa Siswati kelihatan seperti diguyur air.

"Begini Pak," sahut Siswati dengan suara terputus-putus, "Sewaktu saya mau naik lift di sana saya membaca, 'DALAM KEADAAN DARURAT HARAP GUNAKAN TANGGA" (kpl/dar)

Dream Power

Cynthia Richmond
BIP – Gramedia, Jakarta 2006
ISBN 979-798-010-3
299 hal

Buku ini menceritakan berbagai hal terkait mimpi. Mimpi sering dianggap sebagai sesuatu yang terkait dengan alam bawah sadar kita. Mimpi juga bisa dijadikan sebagai sumber inspirasi untuk menggapainya. Mimpi buruk sekalipun, hendaknya kita jadikan sumber inspirasi guna menghindarkan kejadian buruk itu terjadi dalam kehidupan nyata

Untuk menjadikannya sebagai sumber inspirasi, biasakanlah untuk mencatat mimpi anda setidaknya secara garis besarnya dan mencoba mereflkeksikannya dalam kehidupan nyata. Tentu saja kita dituntut untuk bias menganalisis symbol-simbol mimpi itu karena mimpi kita seringkali berbentuk symbol dan tidak langsung bisa ditelan begitu saja. Sebagai contoh mimpi terbang bisa berarti kebebasan atau melihat sesuatu dari perspektif baru…

PKS: Hari Gini Bicara Poligami, Basi.....

By Ismoko Widjaya, Anggi Kusumadewi - Selasa, Oktober 27
PKS: Hari Gini Bicara Poligami, Basi

VIVAnews - Pembentukan klub poligami di Bandung, Jawa Barat, mengundang banyak tentangan dari berbagai pihak. Bagaimana pandangan partai politik mengenai poligami?

"Hari gini ngomong masalah poligami," kata juru bicara Partai Keadilan Sejahtera (PKS) Ahmad Mabruri dalam pesan singkat kepada VIVAnews, Senin, 26 Oktober 2009 petang.

Sejumlah politisi PKS diketahui sudah berpoligami. Kendati demikian, Mabruri enggan mengomentari soal polemik dan kontroversial terkait isu poligami. "Basi ah, he-he-he," ujar dia.

Seperti diketahui, wacana poligami kembali mengemuka setelah klub poligami Ikhwan Poligami Klub asal Malaysia membuka cabang di Bandung, Jawa Barat. Klub ini berusaha menjodohkan beberapa perempuan dengan satu laki-laki.

Ketua Majelis Ulama Indonesia (MUI), Amidhan mengatakan di negara demokrasi seperti Indonesia boleh-boleh saja membentuk organisasi, selama bukan organisasi kejahatan.

"Masalah itu tidak perlu ditanggapi, nanti malah jadi besar. Seperti dulu ada [pemilik] Wong Solo yang mengadakan poligami award, nanti juga hilang sendiri," kata Amidhan kepada VIVAnews, Rabu 21 Oktober 2009.

MAU MOBIL BARU?

Sebelumnya saya perkenalkan dulu tokoh utama kita, Udin, anak 8 Tahun dengan kecerdasan yg diatas rata²

pada suatu hari..udin masuk ke kamar orang tuanya dan mendapati ayahnya sedang "ehem" dengan ibunya... spontan, Udin yg tidak pernah melihat hal itu pun berteriak,

Udin : "WAAAA !!!! PAPA LAGI NGAPAEN TUHHHHHH??!?"
Bapak : "SSTTT !! mauuu adeee baruuu gaaaa??? sana, kamu keluar dulu.. "
Udin : "oh iya mau mau.. "
Udinpun keluar dari kamar orang tuanya...

Esok paginya, ada suara aneh dari garasi.. bokapnya Udin pun lgs menuju garasi.. dan ASTAGA... Bapak Shock berat mendapati Udin sedang memasukkan "burungnya" ke dalam knalpot mobil..

Bapak : "UDIN !!!! SEDANG APA KAMUUU???"
Udin : "SSTTT !! mauuu mobilllll baruuu gaaa??? sana, papa keluar dulu.."

KAKEK BELI BRA

Singkat cerita seorang kakek memutuskan untuk membelikan isterinya sebuah BRA,karena menurut sang kakek BRA yang sudah ada di lemari pakaian sudah jelek dan usang...
namun sesampainya di sebuah fashion store sang kakek merasa kebingungan dengan ukuran yang kiranya pas dengan dada si nenek/bininya...celingak-celinguk sang kakek menatap BRA yang ada di rak toko...rupanya hal itu tak luput dari pandangan SPG toko tsb, maka dihampirilah si kakek tsb...

"bisa saya bantu kek" (tanya SPG tsb memulai pembicaraan)
"oh ya ini dik,saya lagi bingung nih, saya mau beli...ehhh itu dik..apa itu...BH dik untuk isteri saya.."
"wah romantis juga ini kakek" (dalam hati SPG tsb)

"oh ya silakan aja kek,ini banyak modelnya,silahkan pilih aja kek"
"ya itu masalahnya,saya ga tahu ukurannya dik"
"wah ganjen juga ini kakek,makanya dari tadi kok liatin dada ane terus" (dalam hati SPG tsb), namun dia berusaha bersikap tenang dan profesional...

"ohhh..begitu,maaf ya kek,apa mungkin ukuran dada isteri kakek seperti jeruk bali kek???"
"waduh ya engga sebesar itu ya dik" sambil menggeleng2 kan kepala...
" ehmmm,..atau mungkin sebesar bola tenis ya kek???"
"kayanya lebih kecilan dikit ya dik"
"ahh....kira-kira sebesar telur ayam ya kek???"
"nah....ya..ya..cocok dik, kira-kira sebesar itu!!"
"baik coba saya carikan ya kek" sambil segera berlalu dari hadapan sang kakek..
"eh...eh...dik" (panggil si kakek lagi)
"ya kek???"
"tapi telur ayam nya yang di dadar ya dik...!!!"
"ha... wkkkkkkkk

NAMA-NAMA TEMPAT

1. Apa nama pulau di Indonesia yang tidak kuat bergadang !?

Jawabnya : Tidore

2. Kota apa di Indonesia yang jadi judul film superhero !?

Jawabnya : Batam. Batam Forever

3. Kota apa di Indonesia yang tidak pernah mujur !?

Jawabnya : Kota Malang (kasian deh lu !?)

4. Kota apa yang paling bersih di Indonesia !?

Jawabnya : Sukamandi

5. Kota apa di Indonesia yang rasanya pahit !?

Jawabnya : Pare-pare

6. Kota apa di Indonesia yang sampai sekarang masih single !?

Jawabnya : Solo ( alias Surakarta )

7. Kota apa di Indonesia yang sudah jarang dipakai lagi !?

Jawabnya : Kota Bekas…i

8. Kota apa di Indonesia yang tidak pernah sendirian !?

Jawabnya : Sama Rinda (kalau negara sih = Ame-Rika)

9. Kota apa di Indonesia yang letaknya paling jauh !?

Jawabnya : Ujung Pandang

10. Kota apa di Indonesia yang selalu dapat nilai 3 besar !?

Jawabnya : Sala Tiga

11. Negara apa di dunia yang merugikan kesehatan !?

Jawabnya : Maroko, karena marokok dapat menyebabkan kanker, serangan jantung,
impotensi dan gangguan kehamilan.


12. Negara apa di dunia yang namanya hanya dua huruf !?

Jawabnya : Yaman. khan cuma Y ama N saja !?.


13. Negara apa di dunia yang sering kesurupan !?

Jawabnya : Kuba, Kuba lumping , Kuba lumping khan sering kesurupan.

CIUMAN ORANG JAWA BARAT

CILEUNGSI = CIuman LEngket UNtuk jaGa gengSI
CIAWI = CIuman manusiAWI
CIBULAN = CIumannya BUtuh LANjutan
CIPANAS = CIuman PAling gaNAS
CISADANE = CIuman SAyang DAri aNE
CITARIK = CIuman TArik menaRIK
CIAMPELAS = CIuman AMpe PErut muLAS
CIBUBUR = CIuman BUru-BURu
CISALAK = CIuman SAya gaLAK
CIAMIS = CIuman bAu aMIS
CIKINI = CIuman laKI biNI
CIBITUNG = CIuman BIkin unTUNG
CIKUPA = CIuman KUrang PAs
CICADAS = CIuman CumA Dada aTAS
CIPARAY = CIuman Pakaian teruRay
CIMAHI = CIum MAh di daHI
CIBINONG= CIuman BIbir moNyONG
CIBIRU= CIuman BIni baRU
CIPULIR= CIuman PUntir meLintIR
CIKASO= CIuman KAgak SOpan
CICENDO= CIuman CEwek iNDO
CIKIJANG= CIuman laKI-laki buJANG
CIBEUNYING= CIuman BErbUnYi nyarING
CIKONDANG= CIuman di balKON sambil berdenDANG
CILACAP = MAAF, Anda sudah memasuki wilayah JAWA TENGAH

SENYUM SEJENAK

Seorang laki2 miskin ingin menikah. Ibunya menjahitkan celana dalam dari bahan karung beras. Malam pertama istrinya pingsan ketika membaca tulisan pada celana dalam "berat bersih 40 kg"!


Yang bisa meramal nasib : Wong Kan Fu
Yang pintar silat : Wong Fei Hung
Yang baca artikel ini sambil senyum/ketawa sendiri: Wong Edan


Jangan kawin sam pegawai Telkom, baru 3 mnt diputus.
Jangan kawin sama dokter gigi, baru goyang dikit, dicabut.
Mendingan kawin sama guru, kalo ngga puas bisa diulang.


Kalo orang Amerika buang angin bilang "excuse me".
Orang Inggris cukup "pardon me".
Orang Jerman sopan "i'm sorry".
Orang Indonesia selalu bilang "Not me! Not me!"


3 pemuda berandalan tega memperkosa nenek tua. Paginya 3 pemuda tadi ditemukan tewas. Setelah diotopsi, penyebab kematiannya :
Minum Susu Kadaluwarsa!


Man+Woman :
smart man + smart woman = romance
smart man + dumb woman = pregnancy
dumb man + smart woman = affair
dumb man + dumb woman = marriage


Suvey membuktikan pria akan lebih gemuk drpd wanita setelah menikah krn tiap malam pria mendapat menu 2 paha, 2 susu dan 1 kue apem. sedangkan wanita hanya 2 telur dan 1 pisang.

KIAT MEMBESARKAN PAYUDARA

Ada seorang gadis yang merasa nggak pede, karena dadanya nyaris rata. Ukuran branya cuma 32, dia pingin rada montok dikit. Berbagai cara sudah dilakukan, berbagai saran sudah di turuti, tapi tak ada hasilnya.

Sampai si gadis ketemu teman yang menyarankan pergi ke seorang dukun yang sakti, yang bisa membantu merubah penampilannya.

Teman: Dukun itu irit kata-kata, tapi jika kamu bisa memancing si dukun untuk mengatakan satu kata saja, yaitu ‘Tidak’, maka buah dadamu akan bertambah satu ukuran.
Gadis : Apa yang harus saya lakukan supaya si dukun mau mengatakan ‘Tidak’?
Teman : gini….si dukun punya pantangan, dia tidak boleh kawin, supaya kesaktiannya tidak hilang. Jadi….tawari dia untuk kawin denganmu, pasti jawabnya ‘Tidak’

Hal ini di praktekkan si gadis seketika bertemu dengan sang dukun

Gadis : Pak dukun, saya bermaksud melamar bapak, Maukah bapak kawin dengan saya?
Dukun : (membentak dengan dingin dan sinis) TIDAK!
Gadis : (seketika merasakan dadanya sesak karena melar)

Sampai di rumah…bener juga, dia tampak lebih montok, ukuran bra nya berubah menjadi nomor 34. Setelah beberapa minggu, si gadis merasa belum puas dengan penampilannya, dia pikir, satu ukuran lagi…pasti akan lebih menarik dan seksi.

Dia ulangi datang ke dukun tsb, dan mengajak si dukun ‘kawin’, tentu dia dapat jawaban … cuma satu kata…. yaitu ….’TIDAK’ dan….. seketika dadanya melar, sampai ukuran 36.

si Gadis senang luar biasa dan selama beberapa minggu kemudian, dia berpikir, postur tubuhnya yang tinggi besar, masih belum terlalu menarik dengan ukuran 36, makan dia pingin senomor lagi besarnya, dia ulangi datang ke dukun tsb.

Gadis : Pak dukun, saya bermaksud melamar bapak sekali lagi, Maukah bapak kawin dengan saya?
Dukun : (sambil melotot dan membentak) Saya kan sudah pernah bilang … TIDAK..TIDAK…. TIDAK….TIDAK…TIDAK..TIDAK… TIDAAAAAAAAAKKKKKKKK
Gadis : (gedubraaak………)

wkkkk..Pertanyaan nya sekarang berapakah UKURAN Terakhir Bra nya ?.....

ISTRI CANTIK VS ISTRI JELEK

Kalo istri cantik ngga sempet masak utk suami ato masakannya ngga enak, suaminya bilang :"ngga apa-apa sayang, nanti kita makan direstoran saja yuk"
Kalo istri jelek, suami bilang : "masakan sama tampang kok sama....sama ngga enaknya"

Kalo istri cantik lagi hamil tua lewat didepan suami, sisuami bilang:"Sayang, wanita itu kalo lagi hamil justru sexy lho"
Kalo istri jelek sisuami bilang :"Weleh ada gentong lewat, ngapain sich mondar-mandir aja"

Kalo istri cantik ngga mau nyuci baju, sisuami bilang :"Ach ngga apa-apa, khan ada pembantudan mesin cuci, lagian nanti tangan kamu jadi kasar lho"
kalo istri jelek sisuami bilang:"Dasar belagu, timbang nyuci aja ngga mau (sambil geleng2 kepala)

Kalo istri cantik lagi ngambek and cemberut, sisuami bilang :"Yang, kamu biar cemberut gitu tetap kelihatan manis kok"
Kalo istri jelek, sisuami bilang:"Muka dari tadi dilipet ato engga dilipet sama saja"

Kalo istri cantik lupa bangunin suami untuk kerja, sisuami bilang :"kamu tidurnya nyenyak sekali tadi malam yang. Ngga papa sesekali aku telat"
Kalo istri jelek, sisuami bilang :"Kamu tidur apa pingsan, bakal kena marah sama boss gara2 kamu"

Kalo istri cantik dandan pake maku up yg mahal, sisuami bilang :"Kamu tambah cantik aja yang, I love you so much"
Kalo istri jelek, sisuami bilang :"Dasar BUBOR...ibu- ibu boros"

Kalo istri cantik kentut, sisuami bilang :"Ngga papa sayang, kalo ditahan nanti jadi penyakit lho"
Kalo istri jelek, sisuami bilang :"Bau tau nggak, ngga punya sopan santun sama sekali sich"

Kalo istri cantik lagi sakit, sisuami bilang :"Sebentar lagi juga sembuh, kamu banyak istirahat aja yang...."
Kalo istri jelek, sisuami bilang :"Wah, jangan-jangan bentar lagi nich..namanya juga umur"

Kalo istri cantik pulang kerja lembur sampe malam, sisuami bilang :"Kamu pasti lelah sekali malam ini, sini aku pijitin ya"
Kalo istri jelek sisuami bilang:"Ngapain sich ngelembur segala, aku kelaparan tau"

Kalo istri cantik udah beberapa kali melahirkan, sisuami bilang :"ikut senam di gym aja, biar kamu tetap bugar dan cantik"
Kalo istri jelek, sisuami bilang :"Tuch badan pada melar semua, ikutan senam sana tiap minggu pagi dihalaman balai desa.

Tinggal di Norwegia Yuk!

Kompas - Selasa, Oktober 6

Tinggal di Norwegia Yuk!

BANGKOK, KOMPAS.com - Norwegia mempertahankan statusnya sebagai negara yang paling diinginkan di dunia untuk tinggal. Hal ini menurut data PBB yang dikeluarkan Senin (5/10), yang memeringkat negara-negara sub-Sahara Afrika yang dirundung oleh perang dan HIV/AIDS sebagai tempat yang paling tidak menarik.

Data yang dikumpulkan sebelum krisis ekonomi global menunjukkan orang di Norwegia, Australia, dan Islandia memiliki standar hidup terbaik. Sementara, Niger, Afganistan, dan Sierra Leone tercatat yang terburuk menurut ketentuan pembangunan manusia.

Indeks Program Pembangunan PBB (UNDP) menyusun dengan menggunakan data 2007 mengenai GDP per kapita, pendidikan dan usia harapan hidup, dan menunjukkan perbedaan yang ditandai antara negara-negara maju dan dunia berkembang. "Meskipun ada peningkatan yang signifikan, kemajuan telah tak seimbang," kata UNDP dalam satu pernyataan.

"Banyak negara mengalami kemunduran pada beberapa dasawarsa belakangan ini, menghadapi kecenderungan menurun ekonomi, krisis terkait-konflik dan epidemi HIV/AIDS, dan ini bahkan sebelum dampak krisis ekonomi global dirasakan."

Usia harapan hidup di Niger adalah 50 tahun, sekitar 30 tahun lebih pendek dari di Norwegia, menurut indeks tersebut. Untuk setiap dollar AS yang diperoleh per orang di Niger, 85 dollar AS diperoleh di Norwegia.

Separuh orang di 24 negara termiskin buta aksara, dibanding 20 persen di negara-negara yang tergolong sebagai tingkat menengah dari pembangunan manusia, indeks itu menunjukkan.

Orang Jepang hidup lebih lama dari orang lainnya, yakni 82,7 tahun rata-rata, dengan usia harapan hidup di Afganistan yang dirusak-perang hanya 43,6 tahun.

Liechtenstein memiliki GDP per kapita tertinggi 85.383 dollar AS di kerajaan sangat kecil yang menampung 35.000 orang, 15 bank, dan lebih dari 100 perusahaan manajemen kaya. Orang termiskin di Republik Demokratik Kongo, tempat rata-rata pendapatan per kapita 298 dollar AS per tahun.

Lima negara -- China, Venezuela, Peru, Kolombia dan Perancis -- naik tiga tingkat atau lebih dari tahun sebelumnya, yang didorong oleh pendapatan yang lebih besar dan usia harapan hidup lebih lama. China, Kolombia dan Venezuela juga mencatat lebih baik karena perbaikan dalam pedidikan.

UNDP, yang mempublikasikan indeks tahunan sejak 1990, mengatakan pembangunan manusia meningkat secara global dengan 15 persen sejak 1990, dengan China, Iran dan Nepal sebagai negara-negara yang mencapai peningkatan terbesar menurut peta itu.

Siapa yang Lebih Jorok, Pria Atau Wanita?

Senin, 05/10/2009 08:01 WIB

Siapa yang Lebih Jorok, Pria Atau Wanita?
Nurul Ulfah - detikHealth


Pria biasanya lebih cuek ketimbang wanita jika sudah menyangkut soal kebersihan. Tapi sebuah studi berkata lain. Meskipun pria cenderung kotor dan kurang memperhatikan masalah kebersihan, tapi hasil survei menunjukkan wanitalah yang lebih jorok. Kenapa?

Berdasarkan survei yang dilakukan di 113 kantor di 5 kota di Arizona, Amerika Serikat, peneliti menemukan bahwa wanita terutama wanita kantoran lebih banyak mengandung bakteri dan jamur pada mejanya ketimbang pria. Hal itu disebabkan karena wanita lebih banyak menyimpang barang-barang seperti makanan, alat make up, ponsel, dompet dan pernak-pernik lainnya.

Namun anehnya, bakteri MRSA,-- salah satu bakteri yang sangat ganas dan bisa makan dagung manusia,-- justru lebih banyak ditemukan pada tempat pria seperti pada telefon, mouse komputer dan bawah rak meja. Dr Gurba, salah seorang peneliti studi itu pun mengatakan masih perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk mengetahui penyebabnya.

Kantor memang diketahui sebagai tempat yang paling banyak mengembangbiakkan bakteri. "Bakteri yang tertinggal di keyboard, mouse dan meja dapat berkembang 400 kali lebih banyak daripada bakteri di tempat duduk toilet. Hal itu dikarenakan meski toilet lebih kotor, tapi lebih sering dibersihkan dengan desinfektan," ujar Charles Gerba, mikroboilogis dari University of Arizona's Department of Soil, Water and Environmental Science seperti dikutip dari Wallstreet Journal, Senin (5/10/2009).

Studi yang didanai oleh sebuah perusahaan desinfektan, Procter & Gamble and Clorox pun menyebutkan tempat-tempat lain yang berisiko menjadi tempat berkembangbiaknya bakteri. "Risiko terbesar tempat bersarangnya bakteri adalah benda-benda atau ruangan yang paling banyak digunakan untuk beraktivitas," jelas Gerba.

Di rumah, dapur adalah ruangan yang paling banyak mengandung bakteri. Sebanyak 50 hingga 80 persen penyakit berasal dari rumah. Bakteri seperti E.Coli, Salmonella dan Campylobacter adalah jenis bakteri yang paling banyak ditemukan di dapur dan menyebabkan penyakit food borne illness. Penyakit itu menyerang hampir 76 juta orang setiap tahunnya, 300.000 diantaranya masuk rumah sakit dan 5.000 orang meninggal dunia.

Di kamar mandi, sikat gigi adalah barang yang senang dijadikan bakteri sebagai tempat perkembangbiakannya. Langkah terbaik untuk mencegah penularannya ke dalam mulut adalah mengganti sikat gigi setiap beberapa bulan sekali.

Dalam sebuah studi yang dilakukan Hygiene Council di Inggris menemukan bahwa sebanyak 12 persen permukaan yang terlihat bersih ternyata masih terkontaminasi bakteri.

"Jutaan orang menyentuh berbagai jenis benda tiap harinya, tidak ada yang tahu apakah benda itu bersih atau tidak dari bakteri. Beberapa orang tidak mengalami apa-apa, namun beberapa lainnya sering terkena sakit. Langkah terbaik untuk mengatasinya adalah dengan memiliki sistem imun tubuh yang baik dan ikutilah akal sehat Anda," ujar Gerba.

Change

Change
Rhenald Kasali, Ph.D
PT Gramedia Pustaka Utama - Jakarta
Agustus 2006
456 hal


• Karakteristik Change (1) tidak mudah dipegang (2) perlu change makers (3) tidak semua orang bisa diajak melihat perubahan (4) perubahan terjadi setiap saat (5) ada sisi keras dan ada sisi lembut atau structural vs cultural (6) perubahan perlu waktu, biaya dan kekuatan (7) dibutuhkan upaya khusus untuk menyentuh nilai dasar organisasi (8) perubahan banyak diwarnai mitos pengorbanan (9) perubahan menimbulkan ekspektasi sehingga merlu manajemen harapan (10 perubahan bisa menimbulkan kepanikan dan menakutkan.
• Dalam kehidupan sehari-hari kita berselancar dengan kurva S (Sigmoid Curve). Ketika organisasi sedang menanjak kita harus berani melakukan perubahan. Perubahan hendaknya jangan menunggu proses declining.
• Perubahan sering gagal mencaai harapan karena: (1) kepemimpinan tidak cukup kuat (2) salah melihat reformasi dan hanya menekankan aspek structural (3) sabotase tengah jalan (4) distorsi komunikasi antar pihak (5) masyarakat tidak mendukung (6) proses buy in tidak berjalan atau perubahan tidak menjadi gerakan bersama
• Radical Marketing Strategy Harey Davidson; (1) Rekrut misionaris atau aktivis pecinta HD sbg marketer (2) love and respect your customer (3) create a community if consumers (4) celebrate uncommon sense atau melawan arus (5) gunakan hasil riset pemasaran secara hati-hati (6) CEO harus orang yang mencintai pekerjaan dan produknya.
• Organisasi yang strukturnya lemah dan mudah terguncang; (1) salah angkat direksi dan komisaris sehingga proses-proses pengambilan keputusan tidak obyektif (2) tidak berani memberhentikan karyawan yang tidak produktif (3) budaya kerja sebagai “hanya bekerja” sehingga tidak visioner (4) terlalu banyak control sehingga takut melangkah (5) terlalu banyak perlindungan sehingga merasa tidak butuh langkah terobosan baru.
• Perubahan akan terjadi bila ada kemampuan belajar. Kemampuan belajar akan tercipta bila ada dukungan informasi yang mudah diakses dan diperkaya melalui proses interaktuf yang sehat.
• Tahapan organisasi yang belajar: (1) SDM yang diseleksi dengan ketat (2) pemimpin yang entrepreneurshipnya tinggi, dekat pasar, kompetitif dan dinamis (3) proses belajar didalam dan di luar perusahaan (4) ada linkages anatara organisasi dengan luar organisasi (5) ada wadah pengumpulan dan penyebaran informasi (6) ada pengakuan dan reward bagi keberhasilan individu atau kelompok (7) tidak ada conflct of interest pada setiap level (8)ada guru dan sumber informasi untuk bertanya (9) ada proses yang jelas yang memungkinkan SDM untuk berinovasi
• Perubahan Organisasi bsa berupa: (1) perubahan strategis (budaya, nilai dasaar, focus bisnis, cara kerja struktur) vs perubahan operasional, (2) perubahan radikal vs perubahan incremental, (3) perubahan kasat mata vs perubahan mosaic.
• Pembaruan perusahaan; (1) Transformasi manajemen dikala perusahaan sehat atau ada signal kurang menggembirakan atau anticipatory change (2) Turn around atau putar haluan ketika persoalan pelik mulai timbul dan melibatkan banyak pihak atau reactive change (3) manajemen krisis ketika organisasi kehabisan darah dan energy, reputasi dan motivasi atau crisis change
• Teori Force dari Kurt Lewin; (1) perubahan terjadi karena adanya tekanan (driving forces) terhadap organisasi, kelompok atau individu. (2) driving force akan berhadapan dengan resistensi, oleh karenanya perubahan bisa dilakukan dengan penguatan driving force maupun pelemahan resistensi (3) langkah perubahan dilakukan melalui unfreezing atau penyadaran tentang perlunya perubahan, changing yaitu penguatan driving force atau pelemahan resistensi, Refreezing yaitu membawa organisasi ke keseimbangan baru.
• Teori Motivasi dari Beckhard and Harris; (1) ABC > D (2) A = ketidakpuasan keadaan sekarang, B= Persepsi Hari esok yang lebih baik C= Cara yang praktis D= Biaya untuk melakukan perubahan.
• Teori proses perubahan manajerial dari Beer et all; Perubahan manajerial dilakukan dengan cara (1) mobilisasi energy stakeholder untuk mendukung perubahan (2)kembangkan visi dan strategi untuk menghasilkan daya saing positif (3) bangun consensus terhadap visi baru, (4) revitalisasi visi dan perubahan ke seluruh departemen secara partisipatif, (5) konsolidasi perubahan melalui kebijakan, struktur, sistem (6)monitoring perubahan.
• Teori Organizational development; (1) perubahan hasil interaksi pendekatan Manusia-Proses dengan pendekatan Teknologi- Struktur Organisasi (2) pendekatan Manusia-Proses berorientasi pada pemenuhan kebutuhan manusia dan pendekatan Tekno berorientasi pada penyelesaian tugas (3) danpak pendekatan tekno-struktur lebih jelas daripada pendekatan manusia-proses.
• Teori perubahan Alfa, Beta dan Gamma dari Golembiewski, Billingsley and Yeager; (1) perubahan alfa yaitu perubahan kepercayaan yang terjadi antara suatu dimensi waktu yang stabil sebelum dan sesudah team building, (2) beta perubahan yang terjadi dalam menilai trust (3) gamma, perubahan yang terjadi karena suatu variable yang tidak diteliti.
• Teori Contingency dari Tannenbaum and Schmidt; (1) keberhasilan menerapkan manajemen perubahan sangat ditentukan oleh gaya pengambilan keputusan dan implementasi yang diadopsi dari manajemen (2) pemilihan gaya yang tepat perlu mempertimbangkan kesiapan ke dua belah pihak dari sisi mental, motivasi dan kompetensinya.
• Teori Kerjasama dari Williams, Woodward and Dobson: Perubahan tidak akan terjadi tanpa adanya kerjasama dari semua pihak. Manusia mau bekerjasama karena adanya motivasi: (1) reward and punishment (2) kesetiaan terhadap profesi dan organisasi (3) motivasi moral (4) motivasi menjalankan keahlian (5) motivasi karena kesesuaian dengan sikap hidup, (6) kepatuhan terhadap kekuasaan.
• Teori mengatasi resistensi terhadap perubahan dari Kotter and Schlesinger: (1) ada 6 strategi untuk mengatasi resistensi yakni komunikasi, partisipasi, fasilitasi, negosiasi, manipulasi dan paksaan (2) peilihan strategi tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan tingkat resistensi yang dihadapi.
• Model accounting – turnaround dari Harlan D. Platt: Bila nilai perusahaan yang sebenarnya lebih kecil dari nilai likuidasinya maka perusahaan itu sebaiknya dilikuidasi saja.
• Tiga kunci perubahan adalah Melihat – Bergerak – Menuntaskan. Kendala dalam Melihat antara lain: (1) tidak ada cahaya sama sekali (terasing) (2) Terlalu banyak cahaya atau puas diri pada prestasi saat ini (3) peta/informasi yang salah (4) tunnel vision atau kacamata kuda.
• Cara untuk memabntu orang lain melihat: (1) Kontraskan perbedaan (2) konfrontasi atau pengulangan informasi (3) kombinasi kontras dan konfrontasi. Pendekatan kombinasi : (1) Tong sampah yakni kontras rendah dan konfrontasi rendah (2) Parade yakni kontras tinggi namun sekelebatan saja (3) sepatu tua, kontras rendah namun konfrontasi tinggi (4) terobosan, kontras dan konfrontasi tinggi. Orang yang sudah “seeing” perlu didorong agar tumbuh “believing” agar dia mau dan mampu melakukan perubahan.
• Kendala sehingga seseorang sulit diajak Bergerak; (1) Kuatir resiko (2) informasi yang tidak jelas missal info ttg focus, target, proses kerja dll (3) tidak ada dukungan dari change agents (4) blue print strategy yang memuat kejelasan tujuan, dukungan sumberdaya dan reward untuk insentif.
• Kegagalan menyelesaikan perubahan sering disebabkan keletihan dan kehilangan kepercayaan. Keletihan ini muncul karena: (1) perubahan terlalu tegang/serius (2) terlalu sering berubah (3) perjalanan panjang (4) kurang dukungan (5) rutinitas.
• Tugas pimpinan untuk mengubah old belief menjadi new belief tentang: (1) perubahan adalah sesuatu yang normal (2) resistensi merupakan sesuatu yang akan bisa dirubah secara perlahan-lahan agar diperoleh kesegaran (3) perubahan harus direncanakan, diantisipasi jauh hari serta dikendalikan dan tidak perlu menunggu masalah muncul (4) perubahan adalah menyangkut multi dimensi atau banyak variable yang mempengaruhi sehingga perlu pendekatan holistic (5) pimpinan berperan sebagai co-leaners yang bersama-sama bawahan mengeksplorasi berbagai solusi atas tantangan yang dihadapi (6) bawahan berperan sebagai mitra dalam perubahan.
• Mengelola organisasi yang sedang tumbuh akan berbeda treatmentnya dengan mengelola organisasi yang mulai sakit atau sakit kronis.
• Indikator sebuah organisasi/perusahaan dapat di-turn around: (1) dukungan yang kuat dari stakeholder (2) adanya bisnis inti yang mampu mendatnagkan cash flow (3) adanya team manajemen yang dolis (4) sumber baru untuk pembiayaan.
• Penurunan aura sebuah produk di pasaran biasanya disebabkan oleh: (1) quality control tidak memadai (2) delivery tidak tetap (3) teknologi sudah ketinggalan jaman (4) muncul produk pengganti (5) medan kompetisi baru missal desentralisasi mempengaruhi modus pemasaran.
• Upaya langsung terhadap manajemen produk dalam rangka turn around antara lain: (1) memperluas segmen pasar/konsumen baru atau “who” (2) menciptakan varian produk untuk konsumen lama atau “what” (3) mengembangkan cara-cara baru dalam pemasaran, delivery dll atau “how”. Upaya tidak langsung dalam rangka turn around; (1) mengubah budaya corporate (2) efisiensi (3) reorganisasi.
• Strategi atau blue print untuk turn around harus dituangkan secara utuh yang mencakup komponen : (1) pengakuan terhadap posisi sekarang/existing condition (2) visioning atau gambaran posisi strategis ke depan (3) destinasi atau sasaran yang jelas (4) ketersediaan sumberdaya untuk mencapai sasaran (5) penghargaan terhadap pelaku perubahan.
• Tipe CEO: Pimpinan yang reaktif, pimpinan yang kreatif dan pimpinan yang type slash and burns (tebas bakar atau melakukan perubahan radikal), holism manager (bekerja dengan semangan kerjasama), practical manager (yang lebih menekankan perbaikan pada aspek struktur, mekanisme kerja dan bukan SDMnya).
• Skill untuk CEO Trun around: (1) negosiasi (2) membaca keadaan perusahaan dari laporan yang ada (3) kemampuan mengelola kas (4) komunikasi untuk membangun image (5) memotivasi bawahan (6) mendengarkan bawahan dan customer.
• Agar pekerjaan dapat dituntaskan diperlukan adanya kejernihan (clarity) tentang apa yang harus dilakukan oleh masing-masing pihak dalam sebuah organisasi.
• 10 tips cara menulis/komunikasi yang jelas (clear writing) dari Robert Gunnring; (1) biasakan menulis dengan kalimat pendek (2) pilih kata yang sederhana dan mudah dimengerti (3) gunakan kata yang familiar atau biasa dipakai awam (4) hindari kalimat yang tdak perlu (5) berikan tindakan dalam kata kerja yang dipakai/kalimat aktif? (6) gunakan bahasa percakapan (7) gunakan istilah yang dapat dikhayalkan oleh pembaca (8) rangkaikan dengan pengalaman pembaca (9) gunakan beberapa variasi (10) tulis untuk berekspresi.
• Perubahan sangat terkait erat dengan kemampuan kecepatan merespon sesuatu. Unsur yang memperngaruhi kecepatan; (1) pentingnya akses informasi, pasar dll (2) kemampuan analisis/ berpikir cepat (3) pengambilan keputusan yang cepat (4) personality eksekutif (5) kecepatan bertindak (6) disiplin diri (7) sikap antisipatif terhadap perubahan (8)kerjasama tim (9) memanfaatkan teknologi .
• Tips pengambilan keputusan cepat; (1) yakinilah bahwa selalu ada resiko dalam hidup sehingga jangan takut ambil keputusan (2) biasakan hadapi masalah (3) bedakan orang yang mempunyai masalah dengan pencipta atau yang membesar-besarkan masalah (4) jangan membesar2kan masalah kita (5) cepat selesaikan masalah sebelum membesar (6) identifikasi masalah dengan cepat (7) terlibat dalam proses (8) berpikir positif (9) biasakan membuat rencana aksi
• Type personality eksekutif; (1) Tipe Headline/Segitiga- kepemimpinan kuat dan kendali emosi kuat (2) Tipe Ilustrasi/huruf E - kepemimpinan kuat dan bekerja dengan emosi tapi tdk emosional (3) Tipe Logo/huruf O kepemimpinan lemah dan emosi lepas sehingga kurang berani ambil keputusan (4) Tipe analis/segi empat – kepemimpinan lemah dan emosi sangat dikendalikan.
• Tip membangun disiplin diri; (1) mulai dari diri sendiri (2) berorientasi pada customer anda – jangan melihat competitor (3) jangan menunda pekerjaan (4) mulai dari hal-hal kecil; (5) mulai sekarang juga (John Maxwell)
• Tips bersikap antisipatif; (1) biasakan melihat ke depan (2) pelajari kebiasaan yang berlaku pada karyawan atau customer (3) latih memory untuk menangkap peluang (4) buat early warning untuk mendeteksi perubahan (5) biasakan bekerja dengan data.
• Tips membentuk winning team; (1) jangan ambisius membentuk superteam dengan anggota yang super (2) rekrut orang yang komit terhadap kesempurnaan, punya standar tinggo, memperhatikan detail dan action oriented (3) berikan standard an aturan yang jelas (4) harapkan yang terbaik (5) komunikasi terbuka (6) berikan perhatian pada team/bawahan (7) personalisasikan penghargaan (8) beri penghargaan pada team (9) banguan kerjasama antar unit/bidang/team (10) rayakan keberhasilan bersama (11) jangan pernah membubarkan the winning team.
• Suatu organisasi sering bersikap lamban karena: (1) SDMnya lambat (2) struktur organisasi yang kompleks (3) office politics/penyalah gunaan wewenang untuk kepentingan pribadi (4) peraturan internal yang membelenggu (5) tidak ada kapasitas dan kemauan belajar.
• Hal penting dalam melakukan perubahan: (1) jangan abaikan strategi (2) bertindak seperti tikus/mencari sasaran dan tdk putus asa (3) warnai perubahan dengan mimpi besar (4) tumbuhkan kesadaran bahwa mengawali itu sulit (5) berikan “value” bagi dunia (6) berorientasi bisnis/hindari asas kekeluargaan.
• Successful leaders see on three levels: level 1, Perception (Seeing what is now with the eyes of reality), level 2, Probability (Seeing what will be with the eyes of discernment), level 3, (Seeing what can be with the eyes of vision) by John C. Maxwell
• Tips memberikan value pada bawahan: (1) apresiasi (2) tumbuhkan harapan dan optimism (3) berikan pengetahuan dan cara-cara baru (4) keteladanan (5)inspirasi (6) ketenaran pemimpin akan memotivasi karyawan.
• Tips untuk mendorong agar berorientasi bisnis; (1) seluruh elemen harus konsisten dengan aturan (2) pemimpin harus kredibel (3) komunikasi bahwa we are in business (4) Pelatihan (5) kompetisi internal yang sehat (6) bersihkan organisasi dari orang yg tdk kredibel dan tdk berorientasi bisnis (7)insentif pada kelompok/unit yang berhasil (8) peer to peer learning termasuk dg narasumber dari luar (9) buka posisi untuk orang dari luar yang potensial.
• Budaya negative yang menghambat organisasi: (1) budaya ketakutan akan resiko perubahan (2) budaya menyangkal (3) budaya kepentingan pribadi (4) budaya mencela (5) budaya tidak percaya (6) budaya anomi/kehilangan jati diri (7) budaya mengedepankan kepentingan kelompok.
• Hubungan majikan – buruh pada jaman awal industry sudah bergeser ke hubungan pemegang saham –eksekutif – buruh. Hal ini membuat hubungan menjadi semakin formal, kaku serta hubungan social yang merenggang
• Budaya organisasi adalah norma perilaku, social, dan moral yang mendasari setiap tindakan dalam organisasi dan dibentuk oleh kepercayaan, sikap, dan prioritas anggotanya (Turner 1992) Budaya organisasi ini berupa visible artifacts (kasat mata) seperti cara orang berperilaku, berbicara, symbol logo, slogan, merek dll. Selain itu terdapat juga terdapat “nilai dasar” yang terdiri nilai pokok. Filosofi, sejarah, kepercayaan, dan proses berpikir dalam organisasi.
• Budaya organisasi harus dikelola agar terjadi harmonisasi antar elemen seperti; (1) sejarah korporat (2) nilai dasar dan keyakinan (3) symbol yang kasat mata (4) bahasa seperti slogan (5) ritual dan seremoni.
• Karakteristik budaya korporat: (1) dibentuk oleh keyakinan individu anggota korporat (2) mencerminkan aspirasi anggota (3) memiliki sosio dinamika (4) memiliki konsekuensi yang bisa postif atau negative (5) sulit dipahami karena seringkali tidak kasat mata (6) membentuk identitas, memperkuat image, positioning dan pencapaian tujuan(7) menuntut keseimbangan antara nilai-nilai. (8) budaya yang baik adalah budaya yang belajar/adaptif (9) budaya adalah pola hubungan antar posisi (10) budaya membentuk sinergi (11) budaya terdiri atas subkultur.
• Perubahan tidak akan efektif kalau hanya ditujukan pada nilai-nilai makro organisasi (whole culture). Perubahan juga harus ditujukan pada subkultur (Burke). Tantangan seorang transformer adalah menemukan nilai subkultur dan mencari cara terbaik untuk menggabungkan nilai subkultur menjadi sebuah harmoni (proses visioning). Perumusan nilai harus memperhatikan kondisi sbb: (1) dialogis (2) partisipatif (3) memberikan ruang terhadap buy-in process (4) harus kaya cerita (5) harus praktis dan mampu dijabarkan ke dalam elemen budaya (6) harus orisinil dan unik.
• Pertanyaan kunci untuk menggali nilai subkultur: (1) asal mula nilai subkultur (2) jatidiri kelompok (3) symbol kelompok (4) kisah selama bekerja (5) ritual yang mewarnai kelompok (6) bahasa yang digunakan (7) disiplin (8) cara kerja (9) pandangan terhadap kelompok lain (10) pandangan dua tahun ke depan (11) pandangan lema tahun/sepuluh tahun ke depan (12) kontribusi budaya subkultur.
• Hal-hal yang perlu dilakukan agar perubahan kultur berjalan: (1) komitmen seluruh pimpinan (2) sosialisasi ke staf (3) penanaman nilai ke seluruh staf secara intens dan periodic (4) pelaksanaan visible artifacts (5) komunikasi intensif ke dalam dan ke luar (6) seremoni pengukuhan (7) dukungan bawahan dan (8) Leadership yang kuat
• Tiga pilar pembentuk disiplin: (1) Discipline People/orang yang diseleksi dan ditempatkan dengan baik (2) Discipline Action/strategi yang diimplementasikan dg baik (3) Discipline Thought/mengikat kerja dengan budaya disiplin
• Pembentukan budaya korporat: (1) rekrut orang terbaik (2) berikan orientasi utk pengertian yang terbaik (3) jalankan ritual yang benar missal pembekalan/santiaji (4)letakkan pada kursi yang tepat (5) keluarkan yang dibawah standar (6) kepemimpinan level5/ Lincoln type leader (gigih, patnatng menyerah, professional, rendah hati).
• Type organisasi; (1) Organisasi Hirarkhis (Disiplin tinggi, kewirausahaan rendah). (2) Organisasi Birokrasi (Disiplin Rendah, kewirausahaan rendah) (3) Organisasi Pemula (Disiplin Rendah, kewirausahaan tinggi) (4) Organisasi Besar/Great (Disiplin Tinggi, kewirausahaan Tinggi).
• Budaya organisasi (1) Budaya Apolo/ dikontrol kuat hirarki, sangat formal dan tersentralisasi (2) Budaya Zeus/ sentralistik namun informal missal perusahaan keluarga yang dikendalikan founding fathers (3) Budaya Athena/ formal tapi desentralisasi (4) Budaya Dionysius/ informal dan desentralisasi.
• Hal yang perlu diperhatikan dalam perubahan: (1) Tujuan (2) Organizer (3) Peralatan (4) Informasi (5) Penghibur (6) Suasana (7) Tata Tertib (8) Artistik.
• The seven essentials of encouraging; (1) standar yang jelas (2) standar yang sempurna (3) Perhatian (4) Personalisasi Penghargaan/Pengakuan (5) Rayakan keberhasilan bersama (6) Berikan Cerita (7) Berikan contoh.
• Menyiapkan perubahan: (1) Gunakan bahasa tubuh yang bersahabat (2) gunakan symbol perubahan (3) gunakan pihak ketiga yang mereka sukai dan hormati (4) berikan pelatihan lintas sektoral (5) penugasan ke luar (6) temukan kehebatan bawahan (7) ganti bagian-bagian tertentu yang kusam dll untuk perubahan atmosfir (8) tumbuhkan kepercayaan (9) berikan ownership (10) tunjukkan bahwa perubahan menguntungkan semua pihak (11) lakukan pertemuan rutin yang menyenangkan.
• Alasan manusia enggan berubah: (1) perubahan berasal dari orang lain (2) gangguan terhadap rutinitas (3) perubahan menimbulkan ketakutan terhadap sesuatu yang baru (4) tujuan perubahan tidak jelas (5) rasa takut kegagalan (6) pengorbanan yang diberikan terlalu besar (7) rasa puas diri dengan kondisi saat ini (8) pikiran negative (9) tidak respek terhadap pimpinan (10) kecemasan seorang atasan akan dampak/kegagalan perubahan(11) takut kehilangan sesuatu (12) perubahan menuntut tambahan komitmen (13) pikiran sempit (14) terperangkap tradisi
• Realitas idealnya harus sesuai dengan harapan agar tidak menimbulkan kekecewaan. Kegagalan bisa dianalisis dari (1) Locus of control atau kesalahan berasal dari internal atau eksternal (2) Durasi, kesalahan hanya temporer atau sering (3) kendali, kesalahan di luar kendali atau di luiar kendali/
• Melakukan perubahan sebaiknya dimulai dengan removing inhibition atau membuang segala hambatan dan baru kemudian dilakukan creating facilitation.
• Hal yang perlu dilakukan seorang pemimpin; (1) memelihara Harapan (2) mencegah keputusasaan (3) keletihan (4) hilang arah (5) menciptakan harapan baru (6) membangun optimism
• Simbol-simbol perubahan (1) ubah logo (2) ubah identitas fisik non logo (3) perbaiki layanan (4) peremajaan produk/merek (5) perbaiki kebersihan dan ketertiban (6) meningkatkan penampilan/ availability.
• Mitos salah ttg perubahan; (1) perubahan ditandai dengan kehidupan yang lebih baik (2) perubahan hanya dapat dilakukan oleh orang muda (3) perubahan dilakukan kalau ada masalah serius (4) saya diangkat untuk meneruskan apa yang dirintis oleh pendahulu (5) perubahan berarti PHK

Gertak...

Waktu gue baru dua hari kerja disebuah perusahaan asing, gue sempet nelpon ke bagian dapur sambil berteriak, "Ambilkan gue kopi... cepaat!"
Ternyata jawaban dari balik telepon tidak kalah keras dan marahnya.
"Hei bodoh... kamu salah pencet extention? Kamu tahu dengan siapa kamu bicara?"
"Tidak.. " gue nyahut
"Saya direktur utama disini, dasar idiot. Saya pecat kamu nanti!"
Nggak kalah gertak dan kalah teriak gue bales nyahut, "dan Bapak tahu siapa saya?"
"Tidak." jawab Boss gue itu.
"Syukurlah kalo gitu" sahut gue cuek sambil nutup telepon.

Pembangunan, Kebebasan dan “Mukijizat” Orde Baru

Pembangunan, Kebebasan dan “Mukijizat” Orde Baru
Thee Kian Wie
Penerbit Buku Kompas, Agustus 2004
ISBN 979-709-143-0
353 hal


Buku ini berisikan kumpulan esai Thee Kian Wie. Membaca tulisan Thee Kian Wie, saya sangat salut dengan kemampuan mengeksplorasi dan analisis data. Membaca tulisan beliau serasa kita membaca sebuah buku sejarah yang penuh dengan analisis.
Beberapa poin dari tulisan Thee Kian Wie ini antara lain:
1) Pemberantasan kemiskinan dan pembangunan ekonomi harus didukung oleh pemerataan akses kebutuhan dasar seperti pendidikan, kesehatan, pangan dll dan juga didukung oleh kehidupan politik yang demokratis yang mampu menjalankan fungsi control social secara efektif.
2) Jaman Hindia Belanda, Indonesia merupakan Negara yang pengekspor hasil pertanian. Kondisi ini menurun pada jaman Orde lama yang menerapkan ekonomi agak tertutup dan lebih focus pada revolusi politik. Kondisi mulai berkembang pada jaman Orde Baru yang mengembangkan ekonomi terbuka melalui Kebijakan PMA, Kebijakan devisa, Perdagangan Luar Negeri (deregulasi) dan Bantuan Luar Negeri .
3) Perkembangan ekonomi di jaman Orba yang cukup pesat menjadi hancur ketika krisis moneter 1997/1998 karena: hutang swasta (jangka pendek) tidak terkendali dan harus diambil alih oleh pemerintah, fundamental ekonomi lemah dimana sector industry kita tidak mempunyai daya saing yang cukup, pemerintahan yang korup dan mendorong adanya biaya tinggi, sektor perbankan yang tidak mampu menjalankan fungsi pengawasan dengan optimal.
4) Untuk menumbuhkan ekonomi yang kuat upaya yang perlu didorong adalah: melaksanakan deregulasi untuk pengembangan investasi termasuk PMA, hapuskan proteksi untuk dunia industry dan serahkan mekanisme pada persaingan terbuka, pengembangan kebijakan dan program penguatan usaha kecil menengah agar tercipta UKM tangguh, mendorong terciptanya pemerintahan yang bersih dan efisien.

BAGAIMANA?

Agus membawa istrinya ke dokter dan berkata, "Tolong kami dok, Nita sudah lima bulan ini tidak mau melayani saya diranjang"
Dokter berkata, "Tolong anda tunggu diluar, biar istri anda bisa bicara bebas dengan saya".

Setelah Agus keluar, Nita bercerita pada dokter. "Sejak lima bulan ini, setiap pagi saya harus ke kantor naik taxi, padahal saya tidak punya uang. Lalu sopir taksi akan bertanya, Kamu akan bayar atau bagaimana? Jadi saya pilih aja 'bagaimana'."

Akhirnya saya masuk kantor kan terlambat. Bos saya berkata, "Kamu mau diberi surat peringatan atau bagaimana?" Saya sih pilih 'bagaimana'.

Pulang kantor, saya naik taxi lagi, tapi ngga punya duit. Sopir taxi berkata, "Kamu mau bayara atau bagaimana?" Ya saya pilih 'bagaimana'. Begitu setiap hari, jadi setibanya di rumah saya sudah capek dan tidak bernafsu lagi.

Dokter berkata, "Jadi kita akan memberitahu suamimu atau bagaimana".

DOA SEBELUM PAKE KOMPUTER

Bismillahirahmanirahim
Dear Allah Ar-Rahim
Help me log on without fretting
guide me as I am interneting
bless my downloading and uploading
keep my browser from exploding
May my website be protected
let not my password be rejected
keep my line always connected
and all my inputs be accepted
please keep all my program alive
and to remember to back up my harddrive
and protect my computer from crashing drive
from a virus that would make it nesting hive
Aamiin!

Wanita idamanku...

Di bulan ramadhan, saya menyukai acara televisi sinetron "Para pencari Tuhan". Memang hebat Bang Dedy Mizwar itu, sinetron dia bisa laris manis dengan rating tinggi. Padahal dia tidak menjual seksualitas, atau gaya hidup glamour. Beliau pinter menemu kenali kebutuhan bawah sadar masyarakat yang haus dengan sentuhan religi dan mengemasnya dengan cerdas tanpa kesan menggurui...

Dalam sinetron itu, aku menemukan dua profil yang menurutku pantas jadi wanita idaman. Mereka adalah istri ustadz Ferry dan istri Asrul. Selain mempunyai raut muka yang jelita namun bersahaja, keduanya digambarkan memmpunyai inner beauty yang luar biasa: penyabar, setia pada keluarga, sanggup hidup menderita tanpa mengeluh, bijaksana, lembut, makmum yang baik, penuh sikap welas asih.... Ah alangkah bahagianya bagi laki-laki yang mendapatkan istri dengan karakter seperti itu...Pulang kerja, pikiran stress dan rasa capek pun akan segera sirna ketika mendapatkan sambutan hangat nan mesra dari istri yang sholihah seperti mereka...anak-anakpun akan dibesarkan dengan penuh mesra dan tuntunan... Rumah akan senantiasa penuh dengan kesejukan, senyuman, dan kebahagiaan...

Wahai istriku, besok kamu mulai belajar lebih sabar seperti mereka ya.... he..he...he..

Puasa dan meriam

Sewaktu aku kecil, bulan puasa biasanya libur sekolah.Kegiatanku untuk mengisi waktu luang antara lain memancing di kali untuk mencari ikan buat lauk berbuka puasa sekaligus membuang jenuh. Kegiatan lain adalah membantu orang tuaku di sawah seperti memetik cabai, memetik tomat dan lain-lain.

Di kampungku yang berjarak sekitar 20 km dari kota Magelang yang merupakan kota tentara, buka puasa ditandai adanya dentuman meriam militer dari Gunung Tidar yang ada di Magelang. Saat itu televisi masih menjadi barang langka sehingga menjelang buka puasa, saya dan anak-anak lainnya biasanya ngumpul di depan kampung untuk melihat Gunung Tidar dan dengan seksama mendengarkan dentuman bunyi meriam itu....Bum...bummm....bummm....Dentuman meriam itu biasanya 3 kali dan suaranya cukup menggelegar ...sehingga terdengar dari kampungku. yah romantika masa kecil dengan meriam BENERAN yang bagiku jauh lEbih mengesankan daripada meriam BELLINA.

Pasar Ramadhan

Bulan puasa di Samarinda dan beberapa kota Kalimantan Timur lainnya diramaikan dengan hadirnya pasar dadakan yang menjual berbagai jenis makanan untuk berbuka puasa. Salah satu pasar ramadhan yang terkenal di Samarinda adalah pasar ramadhan di Jalan Kesuma Bangsa dekat stadion Segiri karena letaknya sangat strategis di pusat kota dan dekat dengan komplek perkantoran pemerintah.

Di pasar ramadhan ini banyak dijual berbagai jenis kue tradisional (khususnya kue khas dari banjarmasin), gorengan, buah-buahan, minuman segar sampai lauk pauk dan sayur untuk buka puasa. Sangat menyenangkan ketika kita bisa menemukan berbagai jenis kue tradisional yang jarang ditemukan di hari-hari biasa. Pasar Ramadhan ini menjadi bisnis yang menarik menjelang lebaran karena seorang pedagang bisa mencapai omzet jutaan rupiah dalam sehari. Pemerintah Daerah sendiri memperoleh untung dari pemasukan hasil penyewaan kios sederhana di sepanjang jalan itu. Bagi masyarakat khususnya yang sibuk bekerja, pasar ramadhan mempermudah mereka untuk mendapatkan menu buka puasa tanpa repot-repot memasak sendiri. Ramadhan memang banyak membawa berkah....

SPELLING LESSON

Mr. Bean's Son: Dad, what is the spelling of successful.... is it one c or two c?
Mr. Bean : Make it three c to be sure!

CONDOLENCE

Mr. Bean: (crying) the doctor called, Mom's dead.
Friend : condolence, my friend.
After 2 minutes Mr. Bean cries even louder
Friend : what now?
Mr. Bean: my sister just called, her mom died too!

CHATTING WITH HIS FRIEND

Friend : How was the tape you borrowed from me, is it Ok?
Mr. Bean: What do you mean ok, I thought it's a horror film. I didn't see any picture.
Friend : What tape did you took anyway?
Mr. Bean: Head Cleaner.

Pilih Buku atau Madu?

Di hari kedua bulan puasa, aku mengantar ponakanku beli rice cooker untuk dibawa ke sengata. Rice cooker itu dibutuhkan agar ponakanku nggak perlu repot-repot masak nasi untuk sahur atau buka puasa. Sehingga nanti tinggal cari sayur dan lauk pauknya.

Habis belanja rice cooker dan gas untuk kompor, aku meluangkan waktu untuk cuci mata di gramedia. Alhamdulillah kulihat bazar buku murah disana. Ternyata banyak judul buku murah tersebut yang sudah menjadi koleksiku. Setelah pilih sana-pilih sini aku dapatkan sekitar 7 buah buku murah seharga Rp. 15.000 - 20.000 per eksemplar.

Saat aku asyik memilih buku, istriku menelponku: " Lagi dimana".
Kujawab: " tadi hanbis belanja rice cooker. Sekarang lagi di gramedia, beli buku murah nih"
Istri: "buku terus yang dipikirin, lemarinya sudah penuh tuh..."

(Memang lemariku walaupun baru beli lemari rak besar baru, rak itu sudah mulai terisi penuh dengan buku. Kecepatanku membaca bukupun tidak sebanding dengan kecepatanku beli buku karena terkadang satu buku baru selesai dalam waktu 2 minggu. Sementara hampir setiap bulan aku beli rata-rata 5 buku lebih).

Istri: "udah berhenti beli bukunya. Nanti mau ditaruh dimana?"
Saat istriku ngomel tiba-tiba aku teringat kemarin baru cerita tentang kawannya yang mau cerai karena tidak mau dipoligami. Aku langsung dapat inspirasi jawaban cerdas: "ah mama, jangan kuatir ...aku kan cuma hobby beli buku kok ...nanti bisa diatur deh tempatnya.... atau mama lebih suka aku hobby cari madu seperti Mr X suami kawanmu itu? Mama mau aku nggak beli buku tapi aku bawain madu? itu madu istri baru he..he...he..."

Mendengar jawabanku yang tidak diduga-duga dan kusampaikan sambil cengengesan tersebut...istriku akhirnya mengalah....akhirnya dia merelakanku untuk membeli buku daripada aku pulang membawa madu....

Sekolah Masyarakat

Sekolah Masyarakat:
Penerapan Rapid Training Design dalam Pelatihan Berbasis Masyarakat
Wahyudin Sumpeno
Pustaka Pelajar, Yogyakarta, Mei 2009
ISBN: 978-602-8479-09-7
329 hal

Buku ini mengupas tentang perlunya perubahan paradigm dalam pelatihan untuk masyarakat yang notabene merupakan orang dewasa. Untuk efektifitas pelatihan orang dewasa, buku ini menawarkan beberapa konsep yang meliputi penggabungan konsep Andragogy, Accelerated learning, participatory training dan multiple intelligence.

Beberapa poin adopsi dari konsep Andragogy adalah:
• Orang dewasa mempunyai pengalaman masing-masing, oleh karenanya pelatihan harus diupayakan bisa menggali pengalaman mereka tersebut.
• Penggalian pengalaman peserta menuntut peserta harus aktif. Gunakanlah 70% waktu interaksi digunakan oleh peserta, sedangkan 30% untuk fasilitator.
• Orang dewasa mempunyai kepentingan-kepentingan dalam hidupnya oleh karena itu materi pelatihan harus disesuaikan dengan kepentingan hidupnya tersebut.
• Pengalaman orang adalah beragam sehingga perbedaan pendapat dihormati.
• Proses pembelajaran terkadang merupakan proses yang tidak nyaman karena adanya kritik, beda pendapat dll sehingga perlu suatu proses untuk pencairan suasana terlebih dulu agar tercipta trust diantara sesame warga belajar.

Prinsip dasar Accelerated Learning adalah:
• Belajar merupakan suatu proses pelibatan seluruh aktivitas baik pikiran, emosi dan tubuh.
• Belajar adalah berkreasi, menciptakan suatu karya dan bukan mengonsumsi informasi atau pengetahuan saja.
• Kerjasama atau interaksi dengan lingkungan sosialnya membantu proses belajar.
• Pembelajaran berlangsung dalam berbagai tingkatan secara simultan, tidak menyerap informasi pada satu waktu secara linear. (holisitik – sistematik)
• Belajar kontekstual dengan umpan balik merupakan pembelajaran yang efektif.
• Emosi positif dan kegembiraan sangat membantu proses belajar
• Otak akan lebih mudah menyerap informasi citra daripada verbal. Sehingga penggunaan media gambar akan sangat mendukung efektifitas pembelajaran.
• Belajar merupakan suatu proses self learning.

Teori tentang otak:
• Komponen otak terdiri dari neokorteks (fungsi bahasa, analisa dll), Sistim Limbik ((fungsi social, emosional dan ingatan jangka panjang), Otak Reptil (fungsi pertahanan diri dan otot lurik seperti detak jantung.
• Proses belajar yang mampu melibatan ketiga unsure otak tersebut akan lebih mudah diterima dan efektif.

Prinsip Partisipasi, didasari asumsi:
• Masyarakat adalah pelaku di lapangan sehingga proses pembelajaran dilakukan dengan menggali pengalaman-pengalaman unik mereka . Demikian pula proses pengambilan keputusan dalam proses pelatihanpun hendaknya didasarkan pada kesepakatan bersama.
• Proses belajar akan belajar efektif bila ada interaksi atau partisipasi yang dinamis diantara sesame warga belajar.

Konsep Multiple Intelligence:
• Setiap manusia mempunyai 9 jenis kecerdasan yakni: linguistic (bahasa), matematis logis (angka), spasial (visual gambar), kinestetik (kemampuan gerak jasmani), musical, interpersonal (memahami pihak lain), intrapersonal (kemampuan memahami diri sendiri), naturalis (kategorisasi lingkungan) dan Spiritual.
• Kecerdasan untuk masing2 orang berbeda-beda dan dengan dukungan, pengayaan dan pelatihan, kemampuan tersebut dapat ditingkatkan.
• 9 Kecerdasan tersebut biasanya bekerja secara simultan
• Proses pelatihan agar berjalan efektif hendaknya menggunakan metodologi yang variatif yang bisa menyentuh 9 aspek kecerdasan manusia tersebut.

MARRY

Friend : how many women do you believe must a man marry?
Mr. Bean: 16
Friend : Why?
Mr. Bean: Because the priest says 4 richer, 4 poorer, 4 better and 4 worse.

QUEUING BEHIND HIS FRIEND AT AN ATM MACHINE

Friend : What are you looking at?
Mr. Bean: I know your PIN no., hee, hee.
Friend : Alright, what is my PIN no. if you saw it?
Mr. Bean: four asterisks!

WHILE IN A DRUG STORE

Mr. Bean: I'd like some vitamins for my grandson.
Clerk : Sir, vitamin A, B or C?
Mr. Bean: Any will do, my grandson doesn't know the alphabet yet!!

MR. BEAN WHILE IN GRADE SCHOOL

Teacher : What is 5 plus 4?
Mr. Bean: 9
Teacher : What is 4 plus 5?
Mr. Bean: Are you trying to fool me, you've just twisted the figure, the
answer is 6!!

Manajemen Pembangunan Indonesia; sebuah pengantar dan panduan

Manajemen Pembangunan Indonesia; sebuah pengantar dan panduan
Pengarang: Randy R. Wrihatnolo dan Riant Nugroho D.
PT Elex Media Komputindo – Gramedia Jakarta, 2006
255 halaman

Perencanaan dapat diartikan sebagai; (a) himpunan asusmsi untuk mencapai tujuan, (b) seleksi tujuan, (c) pemilihan alternatif dan alokasi sumberdaya, (d)rasionalitas/persiapan untuk melakukan tindakan kemudian, (e) proses penentuan masa depan.

Pembuatan perencanaan pembangunan harus; (a) ada prioritasi, (b)squencing/ keruntutan, (c) efisiensi dari sisi sumberdaya (d) attainable dari sisi waktu, sumberdaya, rentang kendali, (e) kebijakan pulik yang memihak masyarakat.

Indonesia sebagai welfare state, menuntut adanya tanggungjawab Negara untuk mewujudkan kesejahteraan masyarakat. Konsekwensinya adalah pemerintah harus melakukan intervensi dalam proses pembangunan termasuk dalam tahapan perencanaan (fungsi alokasi sumberdaya untuk pembangunan, stabilisasi ekonomi, distribusi sumberdaya). Intervensi pemerintah tersebut terutama terkait dengan penyediaan layanan public, prakarsa strategis, menjaga kedaulatan Negara dan pemberdayaan masyarakat (rentan). Tujuan pembangunan tersebut antara lain tertuang dalam bentuk Trilogi pembangunan; Pertumbuhan Ekonomi, Pemerataan Pembangunan dan Stabilisasi Ekonomi.

Dengan tanggungjawab yang cukup strategis tersebut, Institusi perencana dituntut mempunyai SDM yang handal dan institusi tersebut mempunyai budaya organisasi yang benar-benar kredibel. Proses perencanaan itu sendiri juga sangat erat kaitannya dengan intervensi politik termasuk dari partai politik, oleh karena itu profesionalisme SDM lembaga perencana sangat dituntut agar mampu mengawal lahirnya perencanaan pembangunan yang berkualitas.

Melihat judul buku ini, buku ini hanya berhasil sebagai “pengantar” saja, namun belum berhasil menjadi panduan. Beberapa Bab dalam buku ini hanya mengupas sepintas topic yang disajikan dan tidak jelas fokusnya, sehingga terkesan seperti bahan ajar anak SMA atau anak kuliah tingkat awal. Saya pikir akan lebih bagus kalo pembagian bab dalam buku ini di tinjau ulang trus dilakukan pendalaman untuk beberapa aspek saja, dan tidak perlu melebar kemana-mana. Beberapa istilah/ terminologi seperti Renstra, RPJM dll seringkali kurng pas sehingga agak membingungkan.

5 Kalimat Ampuh Luluhkan Hati Wanita

By Irina Damayanti, Harriska Farida Adiati,
Minggu, Agustus 9

VIVAnews - Banyak cara bisa diterapkan untuk mempertahankan hubungan percintaan. Antara lain dengan menjaga komunikasi, saling jujur, terbuka, menghargai, serta sama-sama mematuhi komitmen.

Namun, ada satu cara yang justru kerap disepelekan, padahal ampuh untuk membuat hubungan semakin mesra, yakni melontarkan pujian. Bagi perempuan, sebuah pujian, terutama dari pria yang dikasihi bisa membangkitkan semangat dan perasaan bahwa "he is the one". Namun ungkapan pujian seperti "Sayang, kamu seksi" atau semacamnya ternyata tidak cukup memuaskan kaum Hawa. Simak lima ekspresi pujian yang disukai perempuan berikut ini.

1. "Kamu tak tergantikan". Kalimat ini bisa langsung membuat mata perempuan bercahaya. Mengatakannya dengan kontak mata, membuat orang spesial dalam hidup Anda tahu bagaimana posisinya dalam hidup Anda, dan bahwa Anda menghargai dia sebagai satu individu yang unik. Mendengar Anda mengatakan ini, membuat dia merasa sangat bernilai.

2. "Kamu memberi cahaya bagi hidup saya". Kalimat ini memang agak berlebihan. Namun, mengatakan kalimat tersebut menunjukkan kalau seorang pria paham dan ingat bahwa perempuan yang memilih untuk mendampinginya telah memberikan waktu dan energinya bagi pria tersebut. Kalimat ini menandakan, pria tersebut menghargai pasangannya yang telah rela berbagi hidup bersamanya.

3. "Kamu sempurna seperti apa adanya kamu". Kalimat ini mampu mencerahkan hari-hari, pekan, bulan bahkan tahun, yang dijalani kaum Hawa. Perempuan akan lega dan tenang bila tahu kalau dirinya adalah seseorang yang sempurna di hadapan pasangannya. Tidak perlu lagi memusingkan berat badan yang merangkak naik atau wanita-wanita muda dan cantik yang bertebaran di mana-mana, karena tahu meski betapa buruknya Anda, pasangan Anda menganggap Anda sempurna dan tidak bercacat.

4. "Saya suka ...mu (isi dengan: mata, rambut, tangan, kaki, dan sebagainya). Jangan asal mengucapkan kalimat ini. Pikirkan baik-baik bagian mana dari tubuh pasangan yang paling Anda suka dan katakan alasannya. Ungkapan ini bisa menunjukkan kalau Anda memberi perhatian kepadanya hingga hal-hal terkecil dan detail sekalipun.

5. "Saya bangga padamu". Sangat penting untuk memberi dukungan bagi pekerjaan atau ambisi pasangan. Dia sudah bersusah payah mendapatkan pekerjaan impiannya, jadi mengapa Anda tidak katakan betapa bangga Anda terhadapnya? Tidak perlu menunggu pencapaian besar terjadi hanya untuk mengatakan kalimat ini. Saat dia bisa membayar kartu kreditnya sendiri, menyelesaikan kursus ketrampilan, atau sedang berusaha mendapatkan promosi jabatan, katakan bahwa Anda bangga padanya. Hati perempuan akan luluh dan tiap kali dia "jatuh", dia akan ingat kalimat ini dan berusaha untuk bangkit

BRAIN TUMOR

Doctor : I regret to tell you that you have a brain tumor.
Mr. Bean: Yesss!!! (jumps in joy)
Doctor : Did you understand what I just told you?
Mr. Bean: Yes of course, do you think I'm dumb?
Doctor : Then why are you so happy?
Mr. Bean: Because that proves that I have a brain!

EMANKNYA AKU APAAN?

Umar lagi asik-asiknye nonton bola depan tipi,tau-tau bininye nyelonong:
"Bang, lampu teras putus, tolong gantiin ame yang baru dong!"
"Masang lampu ?!!!, lu kire gue PLN apah...!!!" saut Umar enteng.
"Ya udeh kalo kaga mau, benerin aje keran kamar mandi, itu tuh aernya ampe luber-luber"
"Benerin keran ?!!!, lu kire gue PAM kali...!!!"
"Ya udeh, kalo lu pegi beli rokok ke warung aje gue nitip minyak"
"Lu kagak bisa liat orang lagi enak nonton kali ye,lu kire gue PERTAMINEEE...!!!" Umar sewot.

Lantaran berasa digangguin terus, Umar ngeloyor ke rumah tetangge,balik-balik jem 2. Tapinye Umar kaget lantaran terasnye udah terang. Terus Umar ke kamar mandi, aer udah kaga luber-luber; ke dapur jerigen minyak juga udah full tenk.

Paginye Umar nanya ame bininye: "Lu minta tulung ame siape...?"
"Gini bang, abis abang minggat, gue nangis di teras. Terus ade cowok
ganteng lewat nanyain gue. Gue cerite ape adenye,juga soal abang nyang sewot. Terus die nawarin buat ngebantuin, tapi ada syaratnye."
"Ape syaratnye...?" Umar pingin tau.
"Syaratnye bisa pilih, gue bikinin die roti atawa tidur ame die"
"Terus yg pasti elu bikinin die roti kan...?" Umar ngedesek.
"Bikinin roti ?!!! .. Lu pikir gue HOLLAND BAKERY apee...?!!!"

(dikutip dari email seorang sahabat baikku...)

BILA LAKI-LAKI BERBOHONG....

Seorang penjual minyak goreng keliling seperti biasa menjajakan dagangannya di tepian Sungai Mahakam. "Nyak nyak minyaaaaaaaaaaaaak" , teriaknya.
Di jalanan menurun tiba-tiba gerobaknya yang penuh dengan botol minyak tergelincir ke Sungai Mahakam. Plung ...lap ... tenggelam deh ceritanya ....
Huuuuu ... huuuu .... menangislah dia ....
"Harus kuberi makan apa istriku nanti ... huuu...huuuu...."

Tiba-tiba ... seorang Malaikat yang baik hati muncul dan bertanya : "Hai, BAJURI ... kenapa gerangankah sehingga engkau menangis begitu ?"
Ternyata ... namanya BAJURI ... tahu juga bahwa yang dihadapi Malaikat ..
"Oh, Malaikat ... gerobak minyak goreng saya tergelincir ke sungai ..."
"Baiklah ... aku akan ambilkan untukmu ..." kata si Malaikat.

Tiba-tiba Malaikat itu menghilang dan muncul lagi dengan sebuah kereta kencana dari emas, penuh dengan botol dari intan ...
"Inikah punyamu?" tanya Malaikat ....
"Bukan ... gerobakku tidak sebagus itu ... mana mungkin penghasilan saya yang 1 juta sebulan bisa beli kereta kencana? Itu pun sudah ditambah komisi penjualan yang cuma sedikit"

Malaikat itu pun menghilang lagi dan muncul dengan sebuah kereta perak dengan botol dari perunggu.
"Inikah punyamu?" tanyanya lagi.
"Bukan, hai Malaikat yang baik ... Punyaku cuma dari besi biasa ...botolnya juga botol biasa ...."

Lalu Malaikat itu pergi lagi ... dan kali ini kembali dengan gerobak dan botol Si BAJURI.
"Inikah punyamu?"
"Alhamdulillah ... benar ya Malaikat. Terima kasih sekali engkau telah mengambilkannya untukku".

Malaikat berkata", Engkau jujur sekali, ya BAJURI. Untuk itu sebagai hadiah ... aku berikan semua kereta dan botol tadi untukmu ..."
"???????? Alhamdulillah .... terima kasih ya Allah ... terima kasih ya Malaikat ..."



Sebulan kemudian, BAJURI mau menyeberang ke Samarinda seberang bersama istrinya naik ketinting di sungai Mahakam ... Naas tak dapat ditolak, malang tak bisa dihindari ... Ketintingnya terbalik dan istrinya hanyut ....
"Huuuuuuuuuuuuuuuuuu.... huuuuuuuuuuu ....... istriku ... di mana engkau ...", isaknya ...
Tiba-tiba Malaikat pun muncul lagi .... "Kenapa lagi engkau, ya BAJURI ?"
"Istri saya hanyut dan tenggelam di sungai, hai Malaikat ..."
"Ohhh ... tenang ... aku ambilkan ...." jawab si Malaikat.

Plash ... Malaikat itu menghilang dan tiba-tiba muncul kembali sambil membawa Angelina Jolie ... yang ada tato indah di perutnya ...
"Inikah istrimu?" tanya Malaikat ....
"Betul, Malaikat ... dialah istriku ...."
"Haaaaaa .... BAJURI!!!" Malaikat membentak marah. "Sejak kapan kamu berani bohong? Di manakah kejujuran kamu sekarang?"

Sambil bergetar dan berjongkok ... BAJURI berkata : "Ya, Malaikat ... kalau aku jujur ... nanti engkau menghilang lagi dan membawa Siti Nurhaliza ... kalau kubilang lagi bukan ... maka engkau akan menghilang lagi dan membawa lagi istriku yang sebenarnya ... Lalu ... engkau akan bilang bahwa aku jujur sekali ... dan engkau akan memberikan ketiga-tiganya kepadaku... Buat membiayai hidup Angelina Jolie saja aku bingung gimana caranya ... apalagi tiga-tiganya??? "

Malaikat pun termangu dan bengong ..... "Benar juga kamu ... kamu realistis ..."

Moral dari cerita ini: Bila lelaki berbohong pasti tujuannya untuk kebaikan.....Bener ga sih?!!!!

(dikutip dari email seorang sahabat...)

TIKET

Tuan dan Nyonya Lukas sedang sarapan sembari membaca koran. Tiba-tiba Nyonya Lukas terperanjat. "Coba dengar," katanya.
"Koran ini memberitakan seorang suami yang memukul istrinya sampai babak belur gara-gara tidak kebagian tiket pertunjukan konser Don Moen. Apakah kau sampai hati melakukan hal yang sama terhadap diriku?"
"Tentu saja tidak," jawab Tuan Lukas, kalem. "Aku sudah kebagian tiket."

BATAK KAMPUNGAN

Seorang Batak, dari kampung, menang undian untuk bisa ke Jakarta dengan keluarganya. Ini pertama kalinya dia masuk kota. Sampai di Jakarta mereka sekeluarga pergi jalan2 ke Pondok Indah Mall. Mereka terheran-heran melihat segala sesuatu di sana. Mereka kemudian berhenti di depan dua buah pintu perak yang bisa buka-tutup sendiri, sebuah lift.

Si anak kemudian bertanya kepada bapaknya dengan logat Batak.
"Pak, benda apa ini?" Si Bapak pun menjawab,
"Mana aku tau, seumur hidupku aku tak pernah melihat benda seperti ini!"

Dengan masih terheran-heran, mereka melihat seorang wanita tua menekan sebuah tombol di depan dua buah pintu perak itu, kemudian pintu terbuka, dan wanita tua itu masuk ke dalam ruangan kecil itu.

Tidak berapa lama kedua pintu perak itu kemudian terbuka, dan keluarlah seorang wanita cantik dan sexy dari balik pintu itu. Si bapak kaget dan berteriak pada anaknya,
"Cepat panggil mamak kau ke sini!"

Keteladanan itu tiada....

Tanggal 1 Agustus 2009, saya menghadiri acara diskusi yang diselenggarakan oleh Himpunan Mahasiswa Sosiologi (HMS) Unmul di kampus FISIPOL Unmul. Acara ini merupakan tindaklanjut dari beberapa diskusi informal HMS yang saya ikuti sebelumnya. Acara itu sebenarnya merupakan launching Round Table Discussion yang akan diselenggarakan secara berkala. Karena acara launching maka HMS berinisiatif mengundang Prof Sarosa sebagai Ketua Ikatan Sosiolog Indonesia Wilayah Kaltim sebagai keynote speaker. Selain itu diundang beberapa alumni FISIPOL.

Saya datang jam 10.00 dan disana baru ada 5 orang diantaranya terdapat Prof Sarosa. Waktu terus berjalan dan peserta belum berdatangan. Setelah sekitar 30 menit, peserta belum muncul juga dan Prof Sarosa meninggalkan tempat karena ada acara lain yang sudah diagendakan sebelumnya. kawan2 HMS kelihatan panik karena mahasiswa yang sudah dikontak sebelumnya ternyata tidak muncul jua...

mendekati pukul 11, ada beberapa dosen FISIPOL masuk ruangan dan mereka ngomel2 karena HMS dirasa kurang koordinasi dengan dosen....mereka menyalahkan mahasiwa...Setelah nggerundel mereka satu per satu meninggalkan ruangan itu... setalh jam 11, peserta ada sekitar 15 orang dan dimulailah diskusi dengan dua orang pembawa makalah dari unsur dosen Unmul. Acara presentasi berjalan agak datar dan aku agak mengelus dada melihat perhatian peserta/mahasiswa terhadap presentasi itu relatif rendah...ada yang sibuk ngobrol...ada yang sibuk smsan dll...Itukah cermin intelektual calon pemimpin masa depan kita? sibuk dengan dirinya sendiri dan tidak mendengarkan orang?

Melihat acara yang berjalan, saya mengikuti acara itu sampai selesai pukul 13.00. Saya bertahan sampai akhir dengan maksud menunjukkan dukungan moril kepada kawan2 HMS tersebut. Terlepas acara tersebut tidak terlalu sukses karena sedikit orang yang hadir, saya sangat mengapresiasi inisiatif HMS untuk mengembangkan kegiatan akademik dan membudayakan diskusi. Yang sangat saya sesalkan adalah kelakuan para dosen yang tidak memberikan dukungan moril terhadap mahasiswa...bahkan menyalahkan mahasiswa yang dianggap tidak koordinasi dengan mereka...Selain 2 orang dosen yang presentasi, tidak ada dosen lain yang ikut diskusi. Sudah begitu parahkah kehidupan akademik di Unmul? Bagaimana kehidupan akademik dan budaya dialog dan diskusi bisa bersemai subur kalo kelakuan dosennya seperti itu? Dosen yang seharusnya jadi panutan ternyata tidak bisa dijadikan suri tauladan.... Dosen yang seharusnya memberikan dukungan, malah hanya bisa menyalahkan......Menyedihkan!!!!

Inilah Fakta Dibalik Mitos-mitos Seks

By Elin Yunita Kristanti, Elly Setyo Rini
VIVAnews - Minggu, Agustus 2


VIVAnews – Mitos tentang seks menjadi momok bagi mereka yang baru berkenalan dengan aktivitas ini. Lebih sedikit Anda tahu, lebih besar risiko yang dihadapi. Temukan fakta dari enam mitos seks berikut.

Mitos 1 Tak Bisa Hamil Jika Lakukan Seks Sambil Berdiri
Faktanya, sperma merupakan perenang kelas olimpiade dengan satu misi utama, menemukan sel telur dan membuahinya. Mitos yang berdasarkan asumsi teori gravitasi tersebut dinilai salah. Teori dimana sperma semakin sulit untuk berenang melawan gravitasi membuat semakin sulit untuk hamil, tidaklah benar. Sperma dapat berenang ke segala arah, dan mereka berenang sangat cepat.

Mitos 2 Tak Bisa Hamil Jika Ejakulasi di Luar
Apakah Anda berpikir jika seorang pria tidak melakukan ejakulasi di dalam, maka tidak akan ada sperma yang akan bersentuhan dengan sel telur? Anda salah.
Pria menghasilkan, dalam jumlah sangat sedikit, cairan yang disebut “pra ejakulasi” yang melekat dengan sperma. Pria mampu mengeluarkannya kapan pun selama melakukan seks tanpa menyadarinya. Sekalipun pasangan Anda mengeluarkan “tongkat”nya sesaat sebelum ejakulasi, sangat ungkin mereka telah mendepositkan sperma.

Mitos 3 Gunakan Vibrator Bikin Kecanduan
Faktanya, jika Anda mengalami klimaks lebih cepat dan lebih mudah dengan bantuan vibrator, alat tersebut tidak akan merusak kemampuan Anda untuk mencapai orgasme denga pasangan. Anda akan tetap mendapatkan orgasme jika saja mau sedikit bersabar, tapi seringkali lebih suka menggunakan cara cepat dari vibrator. Untuk menghindari dari efek samping atas ketidakpedean Anda, sebaiknya singkirkan alat tersebut untuk beberapa bulan, dan Anda akan mendapatkan kembali respon dari jari dan lidah.

Mitos 4 Bigger is Better
Beberapa wanita mempunyai preferensi pada ukuran. Ukuran yang besar tidak secara otomatis menciptakan seks yang menakjubkan. Faktanya, wanita seringkali mengeluh pada pasangan yang memiliki “ukuran” terlalu besar. Banyak kenikmatan erotis ketimbang memikirkan ukuran. Misalnya, bagaimana seorang pria menggunakan tangan atau mulutnya, bahkan saat seorang wanita terlihat seksi sebelum menuju ranjang.

Mitos 5 Semua Wanita Alami Orgasme Melalui Penetrasi Vagina
Hanya 20 hingga 30 persen dari wanita mencapai orgasme melalui proses intercourse, jadi jangan malu karenanya. Letakkan tangan Anda pada klitoris sepanjang seks akan menambah kesempatan untuk mendapatkan orgasme.

Mitos 6 G-Spot Segalanya
Seperti kota hilang Atlantis, lokasi tepat area “penuh kenikmatan” ini masih menjadi perdebatan hebat. Tidak ada satu kesimpulan dimana untuk menemukan G-Spot. Beberapa peneliti mengatakan jaringan kelenjar halus di sekeliling ureter tersebut bisa ditemukan sekitar dua inchi di dalam vagina. peneliti lai mengatakan, G-Spot terletak di area segitiga di balik dinding kandung kemih, yang disebut T zone.
Menemukan lokasi G-spot mungkin menjadi krusial, karena saraf-saraf sensitivitas tubuh terletak di sana.

ISTRIKU SANGAT MENCINTAIKU!

Aku berbicara dengan Tonie kemarin. Dia beberapa hari ini cuti tidak masuk kantor karena sakit flu. Aku menanyakan kabarnya.
"Aku baik2 saja, terima kasih, malah menurutku itu pengalaman yang sangat menyenangkan bagiku", Tonie berkata.
"Menyenangkan? bagaimana flu dapat kau katakana menyenangkan?", aku bertanya hampir tak percaya.
"Ya, karenanya kini aku tahu bagaimana istriku di rumah sangat menyayangiku. Saat pengantar surat dating atau pengantar barang tiba di depan pintu, saya dapat mendengarnya berteriak senang 'suamiku lagi di rumah! suamiku lagi di rumah!"

Rahasia Perempuan dengan Bayaran Termahal

Kompas - Jumat, Juli 31

KOMPAS.com - Ada banyak hal yang diperlukan untuk mencapai posisi atau gaji yang diinginkan. Contohnya, kemampuan kerja, kecerdasan, atau keahlian berbicara. Namun bagi lima wanita yang memiliki gaji atau bayaran termahal ini, ada hal-hal sederhana yang juga diperlukan. Apa sajakah itu?

1. Jadilah diri sendiri
Indra Krishnamurthy Nooyi, CEO PepsiCo kelahiran India, adalah CEO wanita dengan gaji tertinggi di Amerika. Saat menghadapi beberapa wawancara kerja pada awal karirnya, Nooyi dengan pede mengenakan pakaian tradisional negaranya, sari. Hingga sekarang, Nooyi masih memakai pakaian tersebut untuk menghadiri acara-acara korporat.

2. Nama Anda adalah merek Anda, jadi jagalah sebaik-baiknya
"Saya sangat berhati-hati dengan merek itu sendiri. Vas bunga yang ada nama saya itu, saya desain sendiri," kata Rachael Ray, host talk show "Rachael Ray" yang juga celebrity chef dengan bayaran termahal di Amerika.

3. Jangan menghabiskan energi melawan pembenci Anda
"Saya enggak bisa berharap semua orang menyukai apa pun yang saya lakukan," ujar Beyoncé Knowles, penyanyi, penulis lagu, produser rekaman, aktris, dan desainer pakaian untuk label miliknya, House of Dereon.

4. Pastikan pasangan mendukung Anda
"Saya biasa pulang ke rumah setelah menghadiri meeting, dan saya hanya bilang, 'Sori, aku terlambat', dan suami saya cuma geleng-geleng kepala. Suami saya memang baik sekali," ujar Sallie Krawcheck, mantan Chief Financial Officer dan Head of Strategy Citigroup yang juga peraih Most Powerful Women in Business dari majalah Forbes.

5. Posisikan diri Anda untuk pekerjaan yang Anda inginkan
"Ketika saya masih meniti karier menuju puncak di dunia tenis, saya tidak pernah mengatakan ingin menjadi nomor dua. Saya katakan, saya ingin menjadi nomer satu," demikian dikatakan mantan petenis nomer satu dunia dan peraih tiga gelar Grand Slam, Maria Sharapova.

ANTARA GATOTKACA VS SUPERMAN, ARJUNA VS ROBINHOOD

Pada masa kecilku, kesenian daerah wayang kulit masih cukup berjaya. Acara orang punya hajat seperti nikah dan sunatan masih sering diramaikan dengan acara hiburan wayang kulit. Stasiun radio-pun banyak yang menyiarkan acara wayang kulit semalam suntuk dari para dalang terkenal yang sudah direkam dalam pita kaset. Di kalangan anak-anak, cerita wayang juga dibuatkan dalam bentuk komik atau gambar kecil berupa tokoh wayang (ukuran 4 x 3 cm). Gambar kecil ini sering dijadikan aduan dengan cara di lempar ke udara dan gambar yang telentang nanti yang menang, sementara gambar yang telungkup nanti kalah. Karena asal mula adu gambar ini berupa gambar tokoh wayang maka istilahnya disebut "adu wayang" walaupun dalam perkembangannya nantinya gambar yang ditampilkan berupa superhero macam Batman, Robin dll. Bentuk lain dari cerita wayang adalah pagelaran wayang orang walau sudah jarang dipertontonkan.

Karena seringnya acara pagelaran wayang semalam suntuk via siaran radio dan didukung pelajaran kesenian daerah tentang wayang maupun permainan adu wayang, anak-anak cukup familiar dengan nama dalang-dalang terkenal seperti Ki Hadi Sugito, Ki Timbul Hadiprayitno, Ki Parman dll. Anak-anak juga cukup familiar dengan nama-nama wayang beserta golongannya yakni golongan pembela kebenaran macam Pandawa (untuk serial Mahabarata) dan Sri Rama cs (untuk serial Ramayana). Tidak jarang anak-anak menjadikan tokoh wayang sebagai idolanya. Seperti saya sendiri menjadikan Wisanggeni dan Ontoseno sebagai idola karena mereka merupakan gambaran generasi muda ugal-ugalan yang gagah berani dan berani mendobrak tatanan yang tidak benar. Meski saya juga mengidolakan Kresna yang arif bijaksana.

Dalam perjalanan waktu di era tahun 1980an, dengan maraknya siaran televisi yang menyiarkan film kartun, tokoh-tokoh wayang mulai tergeser oleh super hero macam, Batman, Robin, Kapten America, Spiderman dll. Adu wayang sudah digeser oleh gambar superhero tersebut. Gatotkaca yang merupakan ksatria "raja udara" mulai tergeser oleh Superman. Arjuna yang ahli memanah, mulai terpinggirkan oleh kehadiran Robinhood dll. Kondisi seperti ini semakin parah dengan maraknya televisi swasta yang lebih mengedepankan unsur tontonan (komersial) daripada unsur tuntunan (edukasi). Film-film kartun di televisi banyak yang isinya hanya sampah dan miskin unsur edukasi. Mungkin ini tantangan bagi para pembuat film kartun untuk bisa mengangkat budaya lokal yang penuh unsur edukasi untuk melawan dominasi para superhero masa kini yang hanya mengedepankan unsur sensasi.